Revisar pendientes, acuerdos previos y objetivos del área ayuda a evitar retrocesos y mantener la coherencia en la gestión. Foto: Grupo Crosland.
Revisar pendientes, acuerdos previos y objetivos del área ayuda a evitar retrocesos y mantener la coherencia en la gestión. Foto: Grupo Crosland.

Cuando el jefe se va de , es habitual que surjan dudas: qué decisiones tomar, cómo priorizar tareas o hasta dónde avanzar sin una validación directa. Sin embargo, lejos de convertirse en un obstáculo, este escenario puede representar una oportunidad para que los afiancen su autonomía y mantengan el ritmo del equipo.

Para Giancarlo Ameghino, gerente de Gestión y Desarrollo Humano del Grupo Crosland, la clave está en no perder el rumbo. “Cuando el líder se ausenta temporalmente, el foco debe estar en la claridad, la organización y la confianza en el propio criterio profesional”, señala.

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El especialista recomienda, en primer lugar, tener claras las prioridades y los márgenes de decisión. Identificar qué tareas son urgentes, cuáles pueden esperar y qué asuntos requieren escalamiento permite avanzar con mayor seguridad. Revisar pendientes, acuerdos previos y objetivos del área ayuda a evitar retrocesos y mantener la coherencia en la gestión.

En segundo lugar, subraya que tomar decisiones no significa improvisar. “Confiar en el criterio propio, alineado a los valores y objetivos de la empresa, fortalece la madurez profesional y la responsabilidad”, explica Ameghino. y respaldarse en procesos internos y experiencias previas resulta fundamental para sostener el desempeño.

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Asimismo, destaca la importancia de reforzar la coordinación entre los miembros del equipo. La redistribución de tareas, la definición clara de roles y el apoyo mutuo permiten que el continúe de manera ordenada, incluso sin liderazgo directo.

Finalmente, Ameghino enfatiza que estos periodos pueden convertirse en espacios de aprendizaje. “La ausencia temporal del , la toma de iniciativa y una visión más integral del negocio”, concluye.

En ese sentido, cuando el jefe se toma un descanso, el trabajo no se detiene: se transforma. La claridad en las prioridades, la toma de decisiones con criterio y la colaboración efectiva pueden demostrar que la confianza también se construye desde la autonomía.

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