Percepción de despidos aumentó este año. El estudio Salarios y Contrataciones 2026 de Bumeran arrojó que el 68% de los especialistas en recursos humanos afirma que en su organización hubo despidos durante lo que va del año, cifra mayor en 4 puntos porcentuales en comparación con el 2025 (64%).
Sin embargo, para Silvia García Vega, directora de la carrera de Administración y Recursos Humanos de la UPC, hay otro dato del mismo estudio que resulta importante interpretar: el 88% señala que sus organizaciones también realizaron nuevas contrataciones durante 2026.
“Esto muestra que las desvinculaciones y las nuevas contrataciones pueden estar ocurriendo simultáneamente dentro de las organizaciones”, acotó.
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(Fuente: Bumeran)
La experta considera que estos resultados apuntan a una recomposición de las necesidades de talento. Las empresas están revisando sus estructuras, sus costos y el desempeño esperado de determinadas posiciones, mientras continúan incorporando personas, indicó.
(Fuente: Bumeran)
¿Qué posición tomarán las empresas en los meses restantes?
Julia Velarde, docente de la Carrera de Administración de la Universidad de Lima, comentó que, hacia el segundo semestre, el panorama proyecta una fase de estabilización, donde la ola principal de ajustes ya fue ejecutada en los primeros seis meses.
Asimismo, refirió que las organizaciones optarán por la contratación selectiva. La reactivación de vacantes no será masiva; sino que se enfocará en sustituciones clave por rotación y en roles con retorno directo en ventas u operaciones, agregó.
“Para equilibrar los presupuestos anuales sin recurrir a más despidos, las empresas optarán por mantener las remuneraciones fijas sin incrementos significativos en lo que resta del año”, sostuvo Velarde.
Rotación laboral
El estudio señala que el 81% de los trabajadores estuvo buscando empleo durante la primera mitad de año.
Al respecto, Silvia García Vega señaló que el dato es significativo, aunque conviene hacer una precisión: buscar empleo o explorar nuevas oportunidades no significa necesariamente que la persona haya decidido dejar su organización. Lo que sí refleja es una alta disposición a mirar otras alternativas laborales, añadió.
“Desde la gestión de personas, esta disposición invita a revisar qué está ofreciendo hoy una organización para que sus colaboradores quieran permanecer y desarrollarse en ella. La compensación es una dimensión relevante, pero la fidelización también se construye a partir de las oportunidades de aprendizaje y crecimiento profesional”, detalló.
Por su parte, Julia Velarde comentó que, en un escenario de presupuestos corporativos austeros, las promociones y los incrementos internos en una misma empresa son reducidos (entre 3 % y 5 %). Por ello, el profesional peruano entiende que el cambio de empresa es la vía más rápida para obtener un aumento real de ingresos.
“Ante la falta de aumentos salariales significativos, los profesionales priorizan organizaciones que ofrezcan trabajo híbrido, horarios flexibles y seguros de salud complementarios (EPS), beneficios que alivian directamente el gasto del hogar”, concluyó.
(Fuente: Bumeran)
Ficha Técnica
- Muestra: 5,008 personas trabajadoras y especialistas en Recursos Humanos
- Rango de edad: 18 a 70 años.
Licenciado en Comunicación y Periodismo en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Con más de 7 años de experiencia en prensa escrita y digital. Actualmente, se desempeña como redactor en Diario Gestión.
