Harvard Business Review: ¿El trabajo remoto es adecuado para usted?

Un poco de introspección puede ayudarlo a determinar si le conviene trabajar de forma remota. Las siguientes preguntas lo ayudarán a llegar al fondo de lo que realmente quiere:

¿Qué profesiones encuentra verdaderamente interesantes o satisfactorias?

Deje de lado la practicidad por un momento y considere cómo sería el trabajo de sus sueños. Si pudiera hacer cualquier cosa, en cualquier lugar, ¿qué sería?

• ¿Estar en una organización sin fines de lucro impulsada por una misión?
• ¿Ascender en las filas de una corporación multinacional?
• ¿Construir el próximo producto innovador en un equipo de startup?
• ¿Enseñar a estudiantes en otro país? … ¿o algo más?

Recuerde que es posible que no consiga el trabajo de sus sueños de inmediato, pero este ejercicio de visualización puede ser una “estrella del norte” que lo guíe hacia los tipos de empresas y culturas que se alinean con sus valores y objetivos de vida y trabajo.

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¿Dónde le gustaría vivir?

Investigue y asegúrese de que las políticas remotas de los posibles empleadores se alineen con sus necesidades. Pregúntese: ¿Está dispuesto a mudarse por trabajo o es importante para usted echar raíces? ¿Preferiría la libertad de elegir y cambiar el entorno de su hogar cada pocos meses o años?

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¿Qué requisitos personales tiene que puedan impactar su trabajo?

Cree una lista de las circunstancias de la vida que requieren que ajuste el trabajo a su alrededor. Por ejemplo, esta puede incluir:

• Estudios académicos
• Cuidado de otras personas
• Mascotas de alto mantenimiento
• Problemas de salud física o mental
• Pasiones o pasatiempos que requieren mucho tiempo
• Participación o liderazgo comunitario

Evaluar sus no negociables es una manera fácil de obtener claridad sobre si un rol en el sitio podría ser un compromiso potencialmente más difícil.

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¿Usted es una mariposa social o prefiere el tiempo a solas?

Aquellos que eligen trabajar completamente a distancia pueden encontrar más desafiante mantener relaciones con compañeros de trabajo y construir una comunidad profesional sólida.

La formación de equipos y la creación de redes más amplias son experiencias críticas para los profesionales de carrera temprana.

Sin esos esfuerzos impulsados por la empresa, ¿estaría dispuesto a dedicar tiempo y esfuerzo extra para conocer gente nueva?

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¿Qué es lo que más temería en su próximo trabajo?

A continuación, clasifique cada circunstancia desafiante del uno al cinco (siendo cinco “las más temidas” y uno “no es un problema”):

• Jefe poco atento
• Ambiente de trabajo tóxico
• Poca o ninguna dirección
• Cero visibilidad
• Sin una trayectoria profesional clara
• Equipo antipático o poco comprometido
• Cultura empresarial mediocre o inexistente
• Altas expectativas en torno al presentismo
• Carga de trabajo insostenible
• Falta de diversidad de liderazgo
• Sector o industria inestable
• Ambiente acelerado o de alto estrés

Ahora, observe su lista de “los más temidos”. Pregúntese: ¿trabajar de forma remota podría acentuar o desviar las cosas que encuentra más desafiantes?

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¿Cómo calificaría su capacidad para autogestionarse?

Piense en los procesos que usa para administrar su tiempo, tomar decisiones difíciles, resolver problemas, mantenerse motivado o enfocado durante el día, establecer y alcanzar metas, priorizar tareas, ser responsable y establecer límites con sus compañeros de trabajo.

Determinar su nivel de comodidad con cada una de estas áreas revelará si prosperaría en un entorno remoto más asincrónico o si estaría mejor atendido en un rol híbrido o en el sitio.

Si, por ejemplo, usted necesita un gerente para mantenerlo responsable, podría desempeñarse mejor en persona, ya que el trabajo remoto a menudo requiere un alto nivel de autogestión.

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