(G de Gestión) Hay aproximadamente 1.5 millones de peruanos que viven en zonas donde no existe oferta universitaria física. “Hay muchas oportunidades de crecimiento”, afirma Christian Haeberle, CEO de Laureate Perú, que maneja la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), la Universidad Privada del Norte (UPN) y el instituto Cibertec. Estas dos últimas guiarán en los próximos años la expansión del grupo educativo, el cual pondrá el foco también en el apalancamiento de la tecnología para aumentar el acceso a la enseñanza. La apuesta es por las ciencias de la salud.
¿En qué fase está la reestructuración que comenzaron en el 2022?
Ya está desplegada. Habíamos reorganizado todos los equipos comerciales para que uno mismo administre todo el portafolio de nuestras instituciones. Ya estamos operando así.
¿Cuál ha sido el impacto en el negocio?
Vemos una mayor armonización de procesos y mejores resultados. La coyuntura económica en el Perú, a partir de la segunda mitad del año pasado, no permite hacer una comparación tan limpia, pero hemos encontrado oportunidades de eficiencias.
¿Cuánto representa el Perú en los ingresos del grupo?
Aproximadamente el 60%.
¿El efecto de la inflación repercutió en la operación? ¿Cuál ha sido la estrategia?
Nuestra prioridad es desarrollar el área de ciencias de la salud, además de continuar expandiendo la presencia de UPN y Cibertec. Queremos cubrir distintas ubicaciones y apalancarnos en la tecnología para ampliar el acceso a la educación.
En el 2025 vamos a lanzar un campus de UPN de 6,000 metros cuadrados. Estará en Ate, el segundo distrito de Lima más atractivo en cuanto a población, ingresos y gastos. Este año iniciará la construcción. Es una inversión inicial de alrededor de US$ 25 millones y esperamos tener aproximadamente 10,000 alumnos en los siguientes cinco años. En participación de mercado, nos gustaría pasar de cerca de 16% a 20%.
¿En qué ubicaciones están pensando para las expansiones?
En el centro de Lima, y estamos evaluando las principales ciudades del país, como Piura, Ica y el Cusco, pero todavía no hay nada concreto.
¿Tienen otros planes de expansión para UPN?
Estamos revisando eso. Esperamos garantizar por lo menos un campus más para el 2026.
¿Y en el caso de Cibertec?
Ahora estamos evaluando si vamos a expandirnos más a través de educación virtual o de campus físicos.
¿La expansión física podría ser hacia provincias?
Potencialmente, sí.
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¿Dichas expansiones alcanzan inversiones similares a las de la sede de Ate?
Depende del lugar y del campus. Pero sí podemos pensar en una inversión similar para un campus de UPN. En el caso de Cibertec, hablamos de cerca de US$ 7 millones.
¿UPC también es parte de la expansión?
Creemos que UPC se halla en las ubicaciones en que debería estar. El foco está en nuestras otras instituciones. Desde el punto de vista de matrículas, las oportunidades se concentran en UPN y Cibertec, pues en sus segmentos hay menor penetración. Los institutos técnicos profesionales están subrepresentados en comparación con los de otros países.
¿Cuánto representa cada marca?
UPC es más o menos un tercio del total de alumnos, y Cibertec, el 10%.
¿Mantendrían esa proporción?
UPN debe ser el motor de crecimiento. Cibertec debería moverse en ese sentido también. Esperamos que UPN lo haga a una tasa cercana al 6%, y Cibertec, al 8%.
¿Planean ofrecer nuevas carreras en Cibertec?
Pensamos seguir desarrollando los programas que tenemos. Hay oportunidades de crecer en el área de negocios. Buscamos que todo lo que proyectemos tenga como ancla la tecnología, porque es parte del ADN de Cibertec.
Hemos implementado acuerdos con operadores internacionales de bootcamps, tanto en UPC como en Cibertec, para entregar esta educación no tradicional, que es una opción para estudiantes que quieran tener una rápida empleabilidad. Son programas cortos prácticos en desarrollo web, UX, marketing digital, entre otros.
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Antes habló de potenciar las carreras de ciencias de la salud. ¿Sería en UPC o en UPN?
En el 2023 se inauguró la carrera de Medicina Humana en UPN. En los últimos años hemos invertido US$ 5 millones en la mejora de las instalaciones y el equipamiento de la Facultad de Ciencias de la Salud. Para el próximo lustro tenemos previsto invertir US$ 5 millones más, destinados a la construcción de nuevos espacios educativos, la adquisición de equipamiento y la contratación de docentes.
¿Cuántas carreras nuevas o programas suelen lanzar?
Normalmente lanzamos tres programas por institución cada año.
¿Están pensando en ampliar el portafolio de instituciones?
No. Cubrimos los distintos segmentos que existen en el mercado.
¿Sigue sobre la mesa una posible venta?
Hace mucho tiempo hubo un proceso, pero se dio por terminado. No hay ninguno activo. Si hubiera cambios sobre eso, tendría que hacerse un disclosure público al respecto.
¿En cuánto se estiman los ingresos para este año?
Esperamos un 2024 prácticamente plano, marginalmente positivo desde el punto de vista de matrículas y sin ningún incremento relevante en los ingresos.
¿Y cuál es la proyección con la apertura en el 2025 de la nueva sede de UPN en Ate?
El objetivo para los próximos cinco años es que Laureate crezca, en promedio, entre 5% y 7% en matrículas, y entre 7% y 9% en ingresos.
¿Cómo ha afectado la situación económica a las pensiones?
Todavía no hemos cerrado el análisis. Probablemente el próximo año haya un incremento según los niveles de inflación.
¿En cuánto está la morosidad? ¿Hay nuevas estrategias de financiamiento?
Los niveles de mora se han incrementado, pero en nuestras instituciones son relativamente bajos, de alrededor de 7% u 8% del total de los ingresos. El desafío para proporcionar soluciones externas de financiamiento es que, en muchos casos, hay poca gente que está bancarizada.
¿Cómo están potenciando su programa de becas?
Entregamos, básicamente, US$ 50 millones al año en becas y descuentos a los estudiantes. Hemos lanzado recientemente un programa para personas en situación de pobreza que se llama Laureate Transforma. Buscamos tener 500 alumnos totalmente becados por nosotros para que estudien en nuestras instituciones.
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¿Cuál es el nivel de empleabilidad de sus instituciones?
La empleabilidad de UPC es superior a 95%; la de UPN es de 90%; y en Cibertec estoy casi seguro de que estamos cercanos a 85%.
¿Van a ampliar los convenios internacionales?
En UPC contamos con más de 300 convenios internacionales. Recientemente lanzamos un convenio de doble grado entre UPN y la Universidad del Valle de México (UVM), del grupo Laureate, que permite a estudiantes de UPN acceder a un título de una de las universidades top en México desde el Perú.
¿Cuánto esperan crecer en posgrado?
A doble dígito, como mínimo, anualmente.
Perspectivas de Laureate para el ejercicio fiscal 2024
- Matrículas totales: entre 467.000 y 473.000, 4%-5% respecto al 2023.
- Ingresos: entre US$ 1.566 millones y US$ 1.581 millones, 5%-6% más en términos orgánicos en moneda constante frente al 2023.
- Ebitda ajustado: entre US$ 446 millones y US$ 456 millones, un aumento de 6%-9% en moneda constante orgánica en comparación con el 2023.
Coordinadora en la revista G de Gestión e integrante del podcast de economía y negocios 'Actualidad Latinoamericana'. Escribo sobre management, agricultura, tecnología y emprendimientos. Bachiller en Periodismo por la Universidad Antonio Ruiz de Montoya. Activa participante de los cursos del Centro Knight para el Periodismo en las Américas.
Es editora de la revista G de Gestión. Estudió Ciencias y Artes de la Comunicación y tiene una maestría en Periodismo y Globalización. Cuenta con más de 10 años de experiencia en la profesión. Fue becaria Dag Hammarskjöld (Naciones Unidas) y Transparency Fellow (Transparencia Internacional).
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