(G de Gestión) Cinco miembros integran la segunda generación de los Rodríguez. Las mujeres de la familia tienen carreras independientes. Y Claudio, el mayor, está involucrado en el negocio desde hace 16 años y ahora tomará la presidencia. Su mirada está puesta en el crecimiento regional y en aprovechar sinergias tras las más recientes adquisiciones del grupo (Soprole en Chile y Ecuajugos en Ecuador), así como en exportar a Asia, desarrollar el potencial agroexportador del país y ampliar el portafolio de Gloria Foods. El patriarca, Jorge Rodríguez, seguirá presente como socio fundador.
¿Para un fundador no existe el retiro?
Jorge: No existe. Es difícil desligarse de una actividad en la que uno ha estado los últimos 50 años.
¿Eso quiere decir que nunca se va a retirar?
Jorge: Posiblemente no. Siempre voy a apoyar a mi hijo, aunque no con la intensidad de los últimos años, porque es una empresa familiar. Incluso sin ningún cargo.
Claudio: Es parte de la dinámica de la empresa familiar poder conversar de los negocios a cualquier hora, los fines de semana… Tener a mi papá a mi costado, aprovechar su experiencia, es un lujo. Obviamente hay funciones del día a día que ya caen sobre mí.
¿Cómo manejan los momentos difíciles?
Claudio: Con comunicación. La relación de unión que mi tío y mi viejo han tenido ha sido un factor de éxito del grupo. Si hay una discrepancia, conversamos.
Jorge: Nunca llegamos a eso, porque antes conversábamos. Con mi hermano nunca discutimos, jamás levantamos la voz. A veces yo estaba equivocado y él tenía su opinión. Por ejemplo, él no estuvo de acuerdo con la venta de D’onofrio. Lo mejor era vender, pero Vito, por sus hijas, no quería.
¿Ni ahí discutieron?
Jorge: Tuve que convencerlo de que era la mejor opción. Si no lo hacíamos, íbamos a tener una competencia muy fuerte.
¿Hay interés en que la tercera generación entre al negocio?
Claudio: Es fundamental, para cualquier negocio familiar, involucrar a los hijos desde chiquitos para que empiecen a reconocer que es una responsabilidad y que nuestro accionar afecta a otras personas.
LEA MÁS: Gloria mira a Chancay: “En Hong Kong la cantidad de personas que toman té con leche es brutal”
Yo, Claudio
¿Cuál será su sello personal al frente del grupo?
Claudio: Llevo 16 años aquí. Todo lo que hemos conseguido en estos últimos años lo hemos hecho juntos y tiene mi sello.
¿Cuántas empresas maneja el grupo económico?
Claudio: Hay cuatro unidades de negocio: alimentos, cemento, azúcar y papel. Y tenemos dos servicios transversales: la parte logística (mueven cerca de 70,000 toneladas de carga al día en el país) y el rubro de energía.
¿Cuál es la estructura de estas cuatro unidades?
Claudio: Cada una tiene un vicepresidente que me reporta. Ya tenemos tres y estamos evaluando una persona que lidere Gloria Foods. Estamos abocados en ver la integración con Soprole. Tenemos que aprovechar las oportunidades de sinergia.
¿Cuándo se concretará ese proceso?
Claudio: No hay una fecha y no estamos apurados.
¿Cómo define al talento?
Claudio: Es una persona que siente pasión por lo que hace y tiene mucha resiliencia.
Jorge Rodríguez: “No tengo vida privada”
Más allá del negocio, ¿usa la tecnología en su vida diaria?
Jorge: Trato.
¿Está en redes sociales?
Jorge: Eso sí no. Ni LinkedIn ni nada de esas cosas.
Pero WhatsApp sí tiene.
Jorge: Por supuesto. Está sonando a cada rato. Tengo cuatro teléfonos.
Claudio: Yo no sé a cuál llamarlo.
¿Por qué cuatro?
Jorge: Porque tengo cuatro negocios.
¿Y para su vida privada cuál usa?
Jorge: No tengo vida privada.
Y cuando su hijo esté a la cabeza, ¿va a mantener los cuatro teléfonos?
Jorge: Habrá que reducirlos.
¿Va a tomar vacaciones?
Claudio: El negocio son sus vacaciones.
¿Qué hace para distraerse si no toma vacaciones?
Jorge: Leo.
LEA MÁS: Del abuelo al nieto: Grupo Inca, dueño de Incalpaca, en fase de transición generacional
Lea la entrevista completa en la revista G de Gestión
LE PUEDE INTERESAR
- Gloria mira a Chancay: “En Hong Kong la cantidad de personas que toman té con leche es brutal”
- Reconstruyendo el Perú: propuestas empresariales y cinco indicadores fundamentales
- Donald Trump y Elon Musk: el dúo que podría sacudir las bigtechs
Coordinadora en la revista G de Gestión e integrante del podcast de economía y negocios 'Actualidad Latinoamericana'. Escribo sobre management, agricultura, tecnología y emprendimientos. Bachiller en Periodismo por la Universidad Antonio Ruiz de Montoya. Activa participante de los cursos del Centro Knight para el Periodismo en las Américas.
Es editora de la revista G de Gestión. Estudió Ciencias y Artes de la Comunicación y tiene una maestría en Periodismo y Globalización. Cuenta con más de 10 años de experiencia en la profesión. Fue becaria Dag Hammarskjöld (Naciones Unidas) y Transparency Fellow (Transparencia Internacional).
Comienza a destacar en el mundo empresarial recibiendo las noticias más exclusivas del día en tu bandeja Aquí. Si aún no tienes una cuenta, Regístrate gratis y sé parte de nuestra comunidad.
