Hablar del Grupo Romero en Perú es referirse a uno de los conglomerados locales con mayor trayectoria y relevancia dentro del mundo de los negocios. El holding que marca un patrimonio —según informes del investigador financiero Ernesto Linares— de más de US$ 6,000 millones y reúne entre sus activos a empresas como Alicorp, Ransa, Tisur, Orygen, entre otros, mantiene una perspectiva favorable sobre sus firmas en territorio nacional y considera que el país atraviesa una etapa en la que se abren nuevas oportunidades de inversión y productividad. Conozca la visión de la organización en palabras del sucesor de Dionisio Romero Paoletti.
Manuel Romero Valdez, quien tomó las riendas del Grupo Romero desde el 1 de enero último, destaca la estrategia trazada por el holding hace casi 10 años, a fin de analizar objetivamente sus negocios y mantener en el tiempo solo aquellos con proyección y rentabilidad. De acuerdo al ejecutivo, este ejercicio ha consistido en una evaluación constante de aspectos como las condiciones competitivas, el talento necesario y las capacidades requeridas por cada industria.
“Había una brecha evidente dentro del portafolio. Teníamos negocios que generaban mucho valor y las perspectivas también eran positivas en la medida que se invirtiera y los retornos sean mayores, pero también había negocios que no arrojaban la misma proyección”, anotó Romero en el marco del McKinsey Forum Perú 2026.
En este plano, el representante mencionó transacciones realizadas el año pasado, cuando el conglomerado se desprendió, inicialmente, de Pesquera Centinela a manos de Exalmar y, posteriormente, del 80% de Agrícola del Chira, propietaria de la marca ‘Caña Brava’, en favor del grupo guatemalteco Ingenio Magdalena.
“Salimos del negocio pesquero porque consideramos que no se alcanzaban las metas competitivas para obtener buenos retornos. Por su parte, Caña Brava ahora está en manos de un nuevo dueño que creemos tendrá mejores resultados”, expresó.
Pesquera Centinela fue vendida a Exalmar. (Foto: Difusión)
No obstante, el líder del Grupo Romero reconoció que, probablemente, la decisión más difícil fue el traspaso de Primax al conglomerado hondureño UNO Corp. “Fue un negocio del que estamos muy orgullosos en el grupo, pero no teníamos tanta visibilidad de cómo se vería en 20 años”, añadió.
Romero sostuvo que el alejamiento de estos activos permitió canalizar el capital en otras inversiones, tales como la compra de Niagara Generation, accionista controlador directo de Orygen Perú; además, de destinar fondos en un negocio en el que observan alto potencial a futuro, como es el de consumo masivo a través de Alicorp. En conclusión, el ejecutivo incidió en que las decisiones estuvieron relacionadas a la búsqueda de mejores retornos y la necesidad de concentrar el capital en negocios con mayores posibilidades de generación de valor.
“Actualmente, el grupo tiene un patrimonio mayor en Perú que hace 10 o 12 años. Entonces, la idea de que el grupo se está yendo del país es totalmente equivocada”, remarcó.
Manuel Romero Valdez, presidente del Grupo Romero.
El uso de la IA en la visión de Manuel Romero
Sobre la inteligencia artificial (IA), Romero sostuvo que su avance no representa solamente un cambio tecnológico, sino una transformación en la forma de realizar algunos procesos, en vías de una mayor productividad de las empresas.
El ejecutivo consideró que la adopción de esta herramienta tendrá cada vez mayor relevancia en el desempeño de los colaboradores. No obstante, reconoció que la IA todavía se encuentra en sus primeras etapas y que las firmas deberán prestar especial atención a la manera en que gestionan la transformación.
“Desde nuestro portafolio, cada empresa tiene diferentes estrategias para capturar los beneficios que traerá la IA”, enfatizó.
El impacto del Fenómeno El Niño
El vocero señaló que el Grupo Romero ya ha puesto en marcha proyectos para incrementar su capacidad de reacción ante posibles inundaciones como consecuencia del Fenómeno El Niño. Adelantó que a través de Fundación Romero se ejecutan acciones de limpieza de canales y trabajos relacionados con pozos de agua. Dichas actividades se enmarcan en el convenio con la Autoridad Nacional del Agua (ANA) para descolmatar el río Piura de manera preventiva.
“No estamos seguros que va a ser suficiente, pero sí que estas acciones tendrán un impacto positivo”, agregó.
Romero afirmó que cada empresa de su cartera tiene como prioridad diversas estrategias para mitigar los efectos que puedan presentarse; además, que en los casos que lo ameriten, también se están incrementando los inventarios.
Licenciada en Comunicación Social por la Universidad Nacional del Santa. Trabaja en el Diario Gestión desde noviembre del 2021. Laboró anteriormente en la Sociedad Nacional de Industrias y el diario La Industria de Chimbote.
