Un advisory board no compite con un consejero individual, sino que lo potencia para beneficio de la empresa.
Un advisory board no compite con un consejero individual, sino que lo potencia para beneficio de la empresa.

A medida que nos aproximamos a la presentación de los resultados anuales de las empresas en el Perú, surge, además de la evaluación del aspecto financiero, otra sobre los niveles de formalización de las compañías y del nivel del gobierno corporativo alcanzado: directorios reales versus los de papel, la inclusión de directores externos, diversidad e inclusión, etc.

Estimado(a) lector(a)

En Gestión, valoramos profundamente la labor periodística que realizamos para mantenerlos informados. Por ello, les recordamos que no está permitido, reproducir, comercializar, distribuir, copiar total o parcialmente los contenidos que publicamos en nuestra web, sin autorizacion previa y expresa de Empresa Editora El Comercio S.A.

En su lugar, los invitamos a compartir el enlace de nuestras publicaciones, para que más personas puedan acceder a información veraz y de calidad directamente desde nuestra fuente oficial.

Asimismo, pueden suscribirse y disfrutar de todo el contenido exclusivo que elaboramos para Uds.

Gracias por ayudarnos a proteger y valorar este esfuerzo.