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Radiografía de la empresa: Uno de los primeros pasos que sugiero para poder desarrollar intraemprendimientos en las empresas es realizar un diagnóstico situacional. Este se puede hacer reuniendo a los colaboradores por grupos y preguntarles qué problemas
GESTIÓN

Radiografía de la empresa: Uno de los primeros pasos que sugiero para poder desarrollar intraemprendimientos en las empresas es realizar un diagnóstico situacional. Este se puede hacer reuniendo a los colaboradores por grupos y preguntarles qué problemas

  • Radiografía de la empresa: Uno de los primeros pasos que sugiero para poder desarrollar intraemprendimientos en las empresas es realizar un diagnóstico situacional. Este se puede hacer reuniendo a los colaboradores por grupos y preguntarles qué problemas
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    Radiografía de la empresa: Uno de los primeros pasos que sugiero para poder desarrollar intraemprendimientos en las empresas es realizar un diagnóstico situacional. Este se puede hacer reuniendo a los colaboradores por grupos y preguntarles qué problemas

  • Generar espacios: Uno de los principales problemas de la falta o incluso renuncia de intraemprendedores es que los colaboradores sienten que no se generan espacios donde se les escuche y donde puedan plantear soluciones y proyectos de mejora. Una buena pr
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    Generar espacios: Uno de los principales problemas de la falta o incluso renuncia de intraemprendedores es que los colaboradores sienten que no se generan espacios donde se les escuche y donde puedan plantear soluciones y proyectos de mejora. Una buena pr

  • Trabajar con la Alta Gerencia: Los Gerentes o personas de mayor grado deben estar alineados y motivados a la generación de intraemprendedores en la empresa. Para ellos deben estar capacitados en habilidades de coaching, liderazgo motivacional y conocer co
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    Trabajar con la Alta Gerencia: Los Gerentes o personas de mayor grado deben estar alineados y motivados a la generación de intraemprendedores en la empresa. Para ellos deben estar capacitados en habilidades de coaching, liderazgo motivacional y conocer co

  • Cuestionar y reflexionar: Para potenciar los intraemprendimientos debemos permitir que los colaboradores puedan libremente cuestionar y reflexionar sobre las actividades que realiza la empresa. No dejar nada por sentado sino dejar cabida a la crítica cons
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    Cuestionar y reflexionar: Para potenciar los intraemprendimientos debemos permitir que los colaboradores puedan libremente cuestionar y reflexionar sobre las actividades que realiza la empresa. No dejar nada por sentado sino dejar cabida a la crítica cons

  • Creación de redes y trabajos en equipo: Para potenciar a los colaboradores para que emprendan retos dentro de la empresa, es clave poder hacer que se generen redes o equipos de trabajo tanto dentro de un área como inter áreas. Estas redes o equipos potenc
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    Creación de redes y trabajos en equipo: Para potenciar a los colaboradores para que emprendan retos dentro de la empresa, es clave poder hacer que se generen redes o equipos de trabajo tanto dentro de un área como inter áreas. Estas redes o equipos potenc

  • Experimentación: El intraemprendedor necesita poder experimentar, necesita poder llevar a la práctica sus ideas, necesita probar sus propuestas. Por eso la empresa debe incorporar como parte de su cultura la experimentación, el aceptar los mecanismos de p
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    Experimentación: El intraemprendedor necesita poder experimentar, necesita poder llevar a la práctica sus ideas, necesita probar sus propuestas. Por eso la empresa debe incorporar como parte de su cultura la experimentación, el aceptar los mecanismos de p

  • Design Thinking y otras metodologías: Para potenciar más a los intraemprendedores se puede recurrir a metodologías activas que fomenten la lluvia de ideas, el pensamiento creativo y otras habilidades. Como ejemplo de estas metodologías tenemos: Design Thi
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    Design Thinking y otras metodologías: Para potenciar más a los intraemprendedores se puede recurrir a metodologías activas que fomenten la lluvia de ideas, el pensamiento creativo y otras habilidades. Como ejemplo de estas metodologías tenemos: Design Thi

  • Innovación Disruptiva: Este es el tipo de innovación más difícil de aceptar y promover en las empresas porque justamente rompe con todo el status quo y propone un cambio radical a cómo se vienen haciendo las cosas en determinada industria. A diferencia de
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    Innovación Disruptiva: Este es el tipo de innovación más difícil de aceptar y promover en las empresas porque justamente rompe con todo el status quo y propone un cambio radical a cómo se vienen haciendo las cosas en determinada industria. A diferencia de

  • Competencia interna: Otro camino interesante es poder generar concursos internos entre trabajadores para hacerlos competir en forma personal o por equipos y la persona o equipo ganar recibe algún tipo de premio. En este caso lo único que hay que tener cui
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    Competencia interna: Otro camino interesante es poder generar concursos internos entre trabajadores para hacerlos competir en forma personal o por equipos y la persona o equipo ganar recibe algún tipo de premio. En este caso lo único que hay que tener cui

  • Relaciones Ganar-Ganar y orientación al cliente interno: Se debe fomentar en los colaboradores el trabajo colaborativo como su mismo nombre “colaboradores” lo indica. Para lograr esto se deben capacitar y motivar a los intraemprendedores para que generen
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    Relaciones Ganar-Ganar y orientación al cliente interno: Se debe fomentar en los colaboradores el trabajo colaborativo como su mismo nombre “colaboradores” lo indica. Para lograr esto se deben capacitar y motivar a los intraemprendedores para que generen

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