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El fútbol peruano ha tenido en los últimos años un protagonismo al que no nos tenía acostumbrados. ¿Qué se hizo para lograr hazañas como ir al Mundial de Rusia? ¿Cuál es la situación actual del balompié y en qué se debe mejorar? Conversamos con Carlos José “Chino” Benavides y Pablo Vega Buccicardi, autores del libro “El poder de la transformación” (ver el dato), sobre los cambios más importantes de esta industria en los últimos años.
Modelos de negocio
“Hace 10 años, teníamos clubes manejados en su mayoría a través de asociaciones sin fines de lucro, lo cual hacía que los liderazgos buscaran de cualquier forma quedar en la historia del club a través de títulos. Eso hizo que la mirada del corto plazo sea una costumbre peligrosa y llevó a no tener responsabilidad financiera en las decisiones que tomaban los directivos”, explica Benavides.
Benavides además cuenta que luego apareció la empresa privada, que inyectó dinero a la industria del fútbol. Sin embargo, sostiene que el punto de inflexión fueron los contratos por derechos de televisión.
Vega, por su parte, afirma que estos cambios han sido positivos, pero que esto no marca el éxito de un club. “No tiene que ver con el modelo, sino con la gestión. El paradigma de lo privado no hace que un club sea sostenible. La salud de una institución deportiva es su capacidad de gestión, de modelo deportivo y la explotación de los activos de marca”, señala.
Venta de jugadores
En cuanto a venta de jugadores, ambos expertos señalan que aún falta mucho por mejorar. “Lo que queda claro es que la liga peruana no da la garantía para que otras de nivel superior puedan venir a comprar”, indica Benavides. “Un jugador peruano que rinde a buen nivel en la Liga1 tiene que pasar un segundo filtro en una liga más fuerte para que un club importante realice una inversión”, agrega.
En ese sentido, manifiesta que hoy la venta promedio de un jugador peruano está en los US$ 800,000.
Vega propone que a nivel regional, el Perú debe mirar a industrias como la colombiana, ecuatoriana y chilena. “A través de su modelo formativo y de venta, Independiente del Valle en Ecuador ha hecho cosas interesantes. Asimismo, Chile ha pegado un salto en venta de jugadores y están muy bien a nivel institucional. En el 2019, todos los clubes chilenos terminaron con las cuentas en azul, algo impensado para la realidad sudamericana”, añade.
Identidad
Para Benavides, algo destacable en los últimos años es que se logró rescatar la identidad del futbolista peruano. “Gente como Juan Carlos Oblitas, Daniel Ahmed y el comando técnico de Ricardo Gareca convencieron al jugador, que tiene ciertas características, que podía competir jugando como ellos habían crecido. Ellos sintieron que teníamos una identidad con la cual podíamos pelear y con la cual podemos ser competitivos”.
Vega concuerda en este punto. “Cuando tienes una identidad sólida, esa es tu propuesta de valor. Nadie puede copiar jugar a lo peruano. Si miras la década del 70 cómo jugaba Perú, eso era exportable. A su vez, eso va a permitir colocar jugadores en mercados atractivos”, define.
Carlos José Benavides, Gerente general del Club Bolívar
- “El fútbol peruano ha empezado a frenar el crecimiento que tuvo en los últimos cuatro o cinco años, y se está viendo en todos los niveles. Hemos retrocedido como industria”.
Pablo Vega Buccicardi, Gerente general de CIVE
- “Los ingresos televisivos de los clubes peruanos son altísimos. Tienen asegurado entre el 40 y 50 por ciento de su presupuesto anual. En estos tiempos, eso es un lujo”.
