Milton Von Hesse, director de Videnza Consultores, indicó que se necesitan 117 mil millones para cerrar las brechas en el corto plazo (5 años) y que, si bien se ha invertido el 95% del monto total de la brecha de corto plazo del PNIC, en los sectores de salud, educación y saneamiento, los indicadores de acceso y calidad no muestran mejoras significativas.
Mencionó que en el sector salud se ha invertido S/ 14,660 millones; en educación, S/ 28,553 millones y en saneamiento S/ 19,216 millones, pero los indicadores de acceso y calidad no muestran mejoras significativas sino incluso retrocesos, informó AFIN.
Esto se debe a ineficiencias en el uso de recursos, por parte de los distintos ministerios, en términos de costos y plazos que generan paralizaciones de obras importantes a nivel nacional y subnacional, indicó en el 8° Congreso Internacional de Infraestructura y Desarrollo #CIID2024, organizado por AFIN y Seminarium.
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Añadió que actualmente existen 2,256 obras paralizadas que representan un costo de S/ 36 122 millones, correspondientes a los sectores de saneamiento, educación y salud.
Propuestas de solución
Los retos se observan en todo el ciclo de la inversión pública. Frente a ello se requiere impulsar una serie de medidas que permita agilizar la ejecución de la inversión pública como profesionalizar la gestión pública a partir de la carrera meritocrática, la planificación del desarrollo sectorial y territorial, migrar a modelos de ejecución más eficientes y transparentes, centrar la atención en provisión de servicios y no solo en infraestructura (modelos de gestión) e incentivar la participación del sector privado más allá de la construcción de la obra, entre otros, añadió.
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Finalmente, Von Hosse, mencionó que es crucial impulsar la participación privada en la provisión de servicios públicos brindando ejemplos de casos exitosos como los complejos hospitalarios Alberto Barton (Callao) y Guillermo Kaelin (Villa María del Triunfo) y la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales Taboada y la Planta Desaladora Provisur.
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