Vicepresidente de LHH DBM Perú
Iniciamos un nuevo año y es un buen momento para reflexionar acerca de lo que debemos hacer para trabajar en nuestra empleabilidad y en los objetivos que nos fijemos para este 2022, más aún en un contexto de diversos cambios organizacionales, perfiles, estilos de liderazgo y modos de trabajar en las compañías.
Entendemos a la empleabilidad como la capacidad de agregar valor y desarrollar las competencias requeridas para encontrar o mantener un espacio de contribución profesional, cuándo y dónde sea necesario.
Muchas veces ponemos el foco en generar resultados y agregar valor en nuestro día a día, pero no nos preocupamos por desarrollar diversas competencias que van a ser necesarias para enfrentar nuevos retos y oportunidades que se nos puedan presentar. Nos sentimos muy cómodos con lo que venimos haciendo y no pensamos en el gran salto que debemos buscar. En LHH DBM venimos observando diversos cambios en las compañías, y sabemos que aquellos ejecutivos y profesionales que se preparan y anticipan a estos cambios, serán los que mejor podrán enfrentar cualquier nueva situación que se les presente.
Pensemos en los siguientes seis objetivos profesionales para el 2022:
1. Muestren una clara proyección profesional, con muchos éxitos y logros en todo lo que hagas. Analicen y definan con claridad hacia dónde vas, qué necesitan aprender y saber, y qué deben hacer para llegar donde se lo proponen.
2. Dedíquense al trabajo en forma efectiva, generando valor y con un alto nivel de productividad. Recuerden que, con los diversos modos de trabajo que hoy existen en las organizaciones, presencial, remoto e híbrido, hay que ir adecuándose a lo que se establezcan en las compañías, y poder cumplir con los objetivos que se nos presenten.
3. Sean espectadores con participación. Tienen que verlos atentos, comprometidos y apasionados con lo que hacen. Muchas veces al no estar 100% presentes en la compañía, no se visualizan los aportes.
4. Sigan desarrollando su red de contacto. Aprovechen las redes sociales que ofrecen mucha información de nuestros contactos y conocidos, podemos saber dónde se encuentran y qué vienen haciendo. La red de contactos no puede ser limitada ni restringida.
5. Trabajen en equipo como líder, en los diversos roles y responsabilidades, en los proyectos que se les encarguen, o en las diferentes tareas que deban cumplir. En las reuniones virtuales o presenciales con los equipos muestren un alto nivel de colaboración.
6. Sean empáticos y cercanos con todas las personas con las que se relacionan. En la actualidad, el nivel de interacción es menor y diferente, por ello es importante hacer todo lo posible para asegurar que nos sientan cercanos. Hoy, la cercanía es muy valorada.
Termino con la siguiente reflexión: Uno llega tan lejos como se lo propone. ¡Hay muchos retos para este 2022!