“El reto es que las personas a las que deleguemos metan los goles”

SANDRA ALVARADO SANTILLANAsalvarado@diariogestion.com.pe

Miguel Cauvi, gerente general adjunto de Desarrollo de Negocios de Rimac Seguros, vivió 25 años fuera del país y 15 años de ellos en Estados Unidos.Antes de ingresar a Rimac Seguros se desempeñó como vicepresidente regional de Operaciones y Tecnología de Chartis Insurance para Latinoamérica, una de las empresas líderes a nivel mundial de seguros.

¿Su familia aceptó fácilmente el cambio?Mi familia es lo más grande que tengo y la formamos mi esposa y yo, ella es un soporte y formamos un equipo. No es fácil llegar a un país nuevo. Siempre nos hemos movido por el mundo. Hemos ido a Madrid, Barcelona, Miami , New York. Hay que encontrar un balance, toda ciudad tiene cosas buenas y malas, el secreto que hemos encontrado es enfocarse en lo bueno.

¿Qué es lo que no puede dejar de hacer al empezar su día?Meditar, lo practico desde hace mucho tiempo. A veces es difícil seguirlo, pero con mucha fuerza de voluntad se logra. Es una forma de dar una buena energía al día que se enfrenta.

¿Dónde aprendió a meditar?Mi esposa es una persona muy especial en todo sentido, y me llevó a descubrir formas de encontrarse a uno mismo. La considero mi maestra.

¿Desde cuándo está en la industria de los seguros?Tengo cuatro años, anteriormente estuve en industria de consumo seguro masivo y antes fui consultor en IBM.¿Cómo ve al Perú en comparación con hace 25 años?El Perú es una plaza profesional tan competitiva como cualquier otra plaza profesional en el mundo. El reto profesional está a la altura de cualquier otro país, y te permite cumplir con las expectativas personales, profesionales y económicas.

¿Cuál es la mayor diferencia entre ser un ejecutivo en EE.UU. y ser uno en el Perú?Cada país tiene sus cosas buenas y malas, que se basan en su cultura. No hay que dejar que las cosas se dejen pasar y se mantengan en un sitio, en ese caso posiblemente en EE.UU sean más proactivos, esa es una de las grandes diferencias. Ahora encuentro a un profesional muy dedicado, que quiere tomar responsabilidad de sus resultados sobre su carrera profesional. No veo a un peruano que esté entrando a una empresa para que le diga qué hacer.

¿Cuáles son los principales cambios que tuvo que realizar en su área cuando llegó a Rimac?Es importan poner a los talentos a jugar en las posiciones correctas. Por suerte tengo a gente que hace lo que quiere y teniendo su pasión. En las primeras entrevistas que hago siempre les pregunto cuál es su pasión, porque si están haciéndola van a jugar al 100%.

¿Y qué cambios ha hecho?Uno de los grandes cambios es delegar responsabilidad, que el personal que está en la base de la pirámide se sienta responsable de lo que hace.

¿Cuál es su reto en Rimac?Que las personas a las cuales deleguemos metan los goles y necesito motivarlos para ello. Desarrollar Rimac en todo el país para estar más cerca al cliente. Hay una definición que no es mía, que la asumí: ser gerente es hacer exitoso a la gente que trabaja para mí. Otro de los retos es innovar. Tenemos mucho espacio para ofrecer una variedad de coberturas.

¿Van a lanzar nuevos planes de seguros? Estamos estudiando el mercado al detalle para dar planes innovadores.

OTROSÍ DIGOLa lectura es uno de sus hobbiesCrecimiento. Miguel Cauvi es un amante de la lectura. Se encuentra leyendo "Aleph", de Paulo Coelho, y nos confía que el libro al que siempre regresa es "Poder de la intuición". Además, nos recuerda una frase de "Un nuevo mundo, ahora", de Eckhart Tolle, que dice: "Tienes que asegurarte de que el sitio donde estás el día de hoy tú lo escogiste, y estar superfeliz".

HOJA DE VIDANombre: Miguel Cauvi.Profesión: Ingeniero industrial, especializaciones y certificaciones en Tecnología de la Información, Desarrollo y Transformación de Organizaciones.Estado civil: Casado.