¿Cómo se ha reinventado el head hunting durante la pandemia?

La consultoras de head hunting que únicamente se dedican a la búsqueda ejecutiva de alta dirección (executive research) han tenido más dificultades debido a que estas se han limitado debido a la crisis económica generada por la pandemia. Sin embargo, muchos head hunters se dedican también al mapeo de mercado (investigación) para que la empresa luego realice su propia búsqueda de ejecutivos, así como a las evaluaciones de candidatos.

“Un head hunter hoy en día debería convertirse en socio estratégico del negocio, no solo haciendo la búsqueda completa (de ejecutivos), sino también viendo en qué parte del proceso puede intervenir estratégicamente para ayudar al cliente. Puede ser, por ejemplo, en el mapeo de mercado o en la fase de evaluación de ejecutivos”, precisa Cubas.

Por otro lado, las empresas familiares también han empezado a profesionalizarse, lo que ha llevado a que estas busquen también a head hunters para la formación de un directorio independiente y de su gobierno corporativo. Además, se ha potenciado la consultoría estratégica de talento, es decir, apoyar en otros procesos de recursos humanos que van más allá de la selección de profesionales. Por ejemplo, identificar a las personas más talentosas o con mayor potencial dentro de una empresa (high potentials).

Las nuevas oportunidades

A raíz de la pandemia, ahora más head hunters se dedican a identificar si las compañías cuentan hoy con trabajadores que tengan habilidades digitales. “El digital leadership es nuevo y a partir de marzo de este año, por la coyuntura, se ha potenciado. El head hunter ayuda a la compañía a identificar o desarrollar liderazgo digital”, dice Cubas.

Además, la recontratación en las empresas ha generado una mayor oportunidad para la diversidad de género, es decir, para que más mujeres ocupen puestos ejecutivos. “En las nuevas contrataciones que las empresas están haciendo, estas están más abiertas a contratar de manera más equitativa”, precisa el especialista.

En esta coyuntura también se ha implementado la gerencia interina, es decir, compañías que están pasando por un proceso de evolución o transición y requieren puestos interinos de tres a doce meses para implementar proyectos, asesorar y solucionar problemas específicos. Este servicio ya existe en otros continentes, pero recién tiene un año y medio en el Perú, aunque se ha potenciado durante la crisis. “El interine management es un servicio de reinvención para los head hunters”, revela Cubas.