
¿Qué ha cambiado en el rol que cumplen los directorios dentro de las empresas?
(RDC) Antes se pensaba que la efectividad de una organización recaía principalmente en la labor de las áreas de gestión, hoy la gran mayoría de grandes empresas le otorgan a sus directorios un rol más participativo que se enfoca en la visión a largo plazo de una empresa.
¿Qué características hacen que un directorio sea más efectivo?
(RDC) Hemos identificado que lo que hace que un equipo sea efectivo es la diversidad. No solo en términos de género, educación, perspectivas, etc. La diversidad –a pesar de generar fricción- es lo que enriquece una conversación. Es importante que los directivos piensen de manera similar respecto a las grandes metas que se tiene con una empresa, pero que tengan perspectivas distintas de cómo lograrlas.
¿Son comunes las evaluaciones de directorios en el Perú?
(AC) Según datos de la Asociación de Secretarios Corporativos de América Latina –ASCLA–, a lo largo del 2018 las mesas directivas de 84 de 137 empresas peruanas que cotizan en bolsa realizaron una evaluación. No obstante, solo 16 realizaron una evaluación a través de agentes externos.
¿Lanzarán un nuevo servicio?
(AC) Nos hemos asociado -AIMS International y Alto Impacto- para crear un servicio de evaluación de directorios.
¿Cuál será el foco de este?
(RDC) Los directorios son equipos de trabajo similares, pero con funciones diferentes y complementarias a los de la plana ejecutiva en la empresa. Deben ser sujetos a la evaluación de sus propios integrantes y presidente y tener claros procesos de mejora.
¿Qué detalles tendrán las empresas sobre sus directivos?
(AC) Las organizaciones podrán conocer el nivel de experiencia y los aportes de cada miembro del directorio; perfil de la personalidad de cada integrante; perfil de capacidades colectivas del directorio. También tendrán recomendaciones de desarrollo individuales y colectivas, recomendaciones para potenciar la efectividad del directorio.
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