MDN
Control o motivación: Cuando el responsable de un grupo de trabajo orienta sus esfuerzos en controlar las actividades de sus colaboradores, para asegurar el cumplimiento de una meta está actuando como jefe; si los motiva para que ellos desarrollen sus pro
gestion

Control o motivación: Cuando el responsable de un grupo de trabajo orienta sus esfuerzos en controlar las actividades de sus colaboradores, para asegurar el cumplimiento de una meta está actuando como jefe; si los motiva para que ellos desarrollen sus pro

  • Control o motivación: Cuando el responsable de un grupo de trabajo orienta sus esfuerzos en controlar las actividades de sus colaboradores, para asegurar el cumplimiento de una meta está actuando como jefe; si los motiva para que ellos desarrollen sus pro
    1 / 10

    Control o motivación: Cuando el responsable de un grupo de trabajo orienta sus esfuerzos en controlar las actividades de sus colaboradores, para asegurar el cumplimiento de una meta está actuando como jefe; si los motiva para que ellos desarrollen sus pro

  • Con visión a futuro: Un líder planifica el trabajo del equipo con la finalidad de lograr resultados sostenibles en el mediano y largo plazo; un jefe planifica su trabajo para alcanzar objetivos solo de corto plazo. (Foto: thinkstock)
    2 / 10

    Con visión a futuro: Un líder planifica el trabajo del equipo con la finalidad de lograr resultados sostenibles en el mediano y largo plazo; un jefe planifica su trabajo para alcanzar objetivos solo de corto plazo. (Foto: thinkstock)

  • Por resultados: La preocupación del responsable de un grupo de subordinados para lograr que laboren la mayor cantidad posible de horas de trabajo, lo identifica como un buen jefe; cuando un profesional logra que sus reportes trabajen de manera más intelig
    3 / 10

    Por resultados: La preocupación del responsable de un grupo de subordinados para lograr que laboren la mayor cantidad posible de horas de trabajo, lo identifica como un buen jefe; cuando un profesional logra que sus reportes trabajen de manera más intelig

  • Experiencia: Un jefe experimentado se apoya en su experiencia para tomar decisiones acertadas, y la ejecución la delega en sus subordinados; un líder se apoya en la experiencia de sus colaboradores para tomar decisiones, y enseña con el ejemplo en la ejec
    4 / 10

    Experiencia: Un jefe experimentado se apoya en su experiencia para tomar decisiones acertadas, y la ejecución la delega en sus subordinados; un líder se apoya en la experiencia de sus colaboradores para tomar decisiones, y enseña con el ejemplo en la ejec

  • Línea de carrera: Un líder construye su propia línea de carrera en el mercado laboral, no requiere de apoyo ni de dirección; un jefe avanza en una línea de carrera que construye dentro de una empresa con el apoyo y dirección de su líder. (Foto: thinkstock
    5 / 10

    Línea de carrera: Un líder construye su propia línea de carrera en el mercado laboral, no requiere de apoyo ni de dirección; un jefe avanza en una línea de carrera que construye dentro de una empresa con el apoyo y dirección de su líder. (Foto: thinkstock

  • Competencias: Un jefe es exitoso dentro de una empresa en función de sus conocimientos técnicos (competencias duras); un líder es exitoso dentro de una empresa en función de sus competencias blandas. (Foto: thinkstock)
    6 / 10

    Competencias: Un jefe es exitoso dentro de una empresa en función de sus conocimientos técnicos (competencias duras); un líder es exitoso dentro de una empresa en función de sus competencias blandas. (Foto: thinkstock)

  • Selectivo: Un buen jefe destaca en el contexto empresarial porque es reconocido por pelear todas las batallas, un buen líder es reconocido en el mundo corporativo porque sabe escoger las batallas que pelea. (Foto: thinkstock)
    7 / 10

    Selectivo: Un buen jefe destaca en el contexto empresarial porque es reconocido por pelear todas las batallas, un buen líder es reconocido en el mundo corporativo porque sabe escoger las batallas que pelea. (Foto: thinkstock)

  • Desarrollo: Un jefe usa el talento de sus colaboradores para destacar en el cumplimiento de sus objetivos y lograr reconocimiento; un líder se preocupa por desarrollar el talento de sus colaboradores y les brinda reconocimiento cuando se logra alcanzar l
    8 / 10

    Desarrollo: Un jefe usa el talento de sus colaboradores para destacar en el cumplimiento de sus objetivos y lograr reconocimiento; un líder se preocupa por desarrollar el talento de sus colaboradores y les brinda reconocimiento cuando se logra alcanzar l

  • Intercambio de ideas: Un jefe toma decisiones de manera individual y asigna tareas específicas a su equipo de trabajo, con el objetivo de lograr un resultado esperado; el líder comparte sus ideas con sus colaboradores y toma en cuenta las ideas de los dem
    9 / 10

    Intercambio de ideas: Un jefe toma decisiones de manera individual y asigna tareas específicas a su equipo de trabajo, con el objetivo de lograr un resultado esperado; el líder comparte sus ideas con sus colaboradores y toma en cuenta las ideas de los dem

  • Sostenibilidad: En las organizaciones los líderes contribuyen efectivamente al logro de resultados económicos extraordinarios; los jefes contribuyen a la sostenibilidad de los logros alcanzados por los líderes. (Foto: thinkstock)
    10 / 10

    Sostenibilidad: En las organizaciones los líderes contribuyen efectivamente al logro de resultados económicos extraordinarios; los jefes contribuyen a la sostenibilidad de los logros alcanzados por los líderes. (Foto: thinkstock)

Únete al Whatsapp de Gestión

TAGS RELACIONADOS