MDN
Fotos 1 | Ejercicio 1: Comunicación. La próxima vez que te reúnas con tu plantilla, socios e inversores marca dos columnas en un folio. En la de la derecha, apunta los comentarios o preguntas que formulaste en respuesta a la afirmación de otra persona. Es
GESTIÓN

Fotos 1 | Ejercicio 1: Comunicación. La próxima vez que te reúnas con tu plantilla, socios e inversores marca dos columnas en un folio. En la de la derecha, apunta los comentarios o preguntas que formulaste en respuesta a la afirmación de otra persona. Es

  • Fotos 1 | Ejercicio 1: Comunicación. La próxima vez que te reúnas con tu plantilla, socios e inversores marca dos columnas en un folio. En la de la derecha, apunta los comentarios o preguntas que formulaste en respuesta a la afirmación de otra persona. Es
    1 / 10

    Fotos 1 | Ejercicio 1: Comunicación. La próxima vez que te reúnas con tu plantilla, socios e inversores marca dos columnas en un folio. En la de la derecha, apunta los comentarios o preguntas que formulaste en respuesta a la afirmación de otra persona. Es

  • Fotos 2 | Ejercicio 2: Autocontrol. Cuando durante una conversación sientas que estás a punto de perder los nervios, practica para mantener la situación bajo control. Por ejemplo, espera y deja pasar dos o tres oportunidades antes de intervenir, en lugar
    2 / 10

    Fotos 2 | Ejercicio 2: Autocontrol. Cuando durante una conversación sientas que estás a punto de perder los nervios, practica para mantener la situación bajo control. Por ejemplo, espera y deja pasar dos o tres oportunidades antes de intervenir, en lugar

  • Fotos 3 | Ejercicio 3: Impulsividad. Reflexiona sobre un incidente reciente ante el que respondiste con tanta impulsividad que hasta tú mismo te sorprendiste. ¿De qué manera se relaciona ese incidente con algo que te sucedió en el pasado? ¿Por qué es esa
    3 / 10

    Fotos 3 | Ejercicio 3: Impulsividad. Reflexiona sobre un incidente reciente ante el que respondiste con tanta impulsividad que hasta tú mismo te sorprendiste. ¿De qué manera se relaciona ese incidente con algo que te sucedió en el pasado? ¿Por qué es esa

  • Fotos 4 | Ejercicio 4: Tolerancia al conflicto. Recuerda una conversación complicada que hayas mantenido recientemente. ¿Cuánto duró? La respuesta te dará una pista sobre tu nivel de tolerancia ante el desequilibrio. ¿Qué haces cuando te sientes abrumado
    4 / 10

    Fotos 4 | Ejercicio 4: Tolerancia al conflicto. Recuerda una conversación complicada que hayas mantenido recientemente. ¿Cuánto duró? La respuesta te dará una pista sobre tu nivel de tolerancia ante el desequilibrio. ¿Qué haces cuando te sientes abrumado

  • Fotos 5 | Ejercicio 5: Confrontación. Cuando te veas en medio de una conversación complicada, no aproveches la primera de cambio para salir del paso. Prueba a aguantar y a mantenerte en la conversación hasta la siguiente oportunidad. Entonces, evalúa de n
    5 / 10

    Fotos 5 | Ejercicio 5: Confrontación. Cuando te veas en medio de una conversación complicada, no aproveches la primera de cambio para salir del paso. Prueba a aguantar y a mantenerte en la conversación hasta la siguiente oportunidad. Entonces, evalúa de n

  • Fotos 6 | Ejercicio 6: Decisiones difíciles. Recuerda ahora algunas de las decisiones complicadas que has tomado en el pasado, como a qué universidad ir, si comprar esa casa o no, aceptar un trabajo… ¿ . Por qué te resultaron tan complicadas? ¿Qué proceso
    6 / 10

    Fotos 6 | Ejercicio 6: Decisiones difíciles. Recuerda ahora algunas de las decisiones complicadas que has tomado en el pasado, como a qué universidad ir, si comprar esa casa o no, aceptar un trabajo… ¿ . Por qué te resultaron tan complicadas? ¿Qué proceso

  • Fotos 7 | Ejercicio 7: Satisfacción personal. Averigua cuál es la función que más te satisface. Intenta integrar distintas labores en contextos diferentes para ver si puedes obtener mejores resultados y más satisfacción con el mismo esfuerzo. Debes trabaj
    7 / 10

    Fotos 7 | Ejercicio 7: Satisfacción personal. Averigua cuál es la función que más te satisface. Intenta integrar distintas labores en contextos diferentes para ver si puedes obtener mejores resultados y más satisfacción con el mismo esfuerzo. Debes trabaj

  • Fotos 8 | Ejercicio 8: Objetivos personales I. Apunta en un papel una frase que exprese tu objetivo principal en la vida, no sólo como emprendedor. ¿Cuál es tú misión en este mundo? ¿Qué te hace sentir que todo lo que haces tiene sentido?
    8 / 10

    Fotos 8 | Ejercicio 8: Objetivos personales I. Apunta en un papel una frase que exprese tu objetivo principal en la vida, no sólo como emprendedor. ¿Cuál es tú misión en este mundo? ¿Qué te hace sentir que todo lo que haces tiene sentido?

  • Fotos 9 | Ejercicio 9: Objetivos personales II. Habla sobre tus objetivos para la empresa con otras personas de tu organización y explica, en términos específicos como quieres cambiar las cosas para intentar alcanzarlos. Sé concreto. Mientras hables con c
    9 / 10

    Fotos 9 | Ejercicio 9: Objetivos personales II. Habla sobre tus objetivos para la empresa con otras personas de tu organización y explica, en términos específicos como quieres cambiar las cosas para intentar alcanzarlos. Sé concreto. Mientras hables con c

  • Fotos 10 | Ejercicio 10: Responsabilidades. ¿Qué responsabilidades te han asignado tus empleados? ¿Cómo te las han atribuido? ¿Son las que te corresponden? ¿Son las que tendrías que estar asumiendo? ¿Hay otras que te gustaría asumir, además, o en lugar de
    10 / 10

    Fotos 10 | Ejercicio 10: Responsabilidades. ¿Qué responsabilidades te han asignado tus empleados? ¿Cómo te las han atribuido? ¿Son las que te corresponden? ¿Son las que tendrías que estar asumiendo? ¿Hay otras que te gustaría asumir, además, o en lugar de

Únete al canal de Gestión
Redacción Gestión

| Uno de los principales problemas en las organizaciones es la falta del liderazgo y este puede afectar gravemente los resultados de la institución, empresa, asociación, sino que puede poner en riesgo a la organización.

En el mercado hay muchísima información y metodologías acerca del liderazgo, como los textos de Stephen Covey, John Maxwell y Cyril Levicki, tres autores que han sido buenos referentes para mejorar mi estilo de conducción de equipos de trabajo.

En muchos de ellos se sostiene que, uno de los mayores problemas del liderazgo es la falta de control que se tiene sobre uno mismo, aunado a las creencias que lo limitan a desempeñar mejor sus funciones.

A continuación mostraremos algunos ejercicios que serán de mucha utilidad.

TAGS