FOTO 6 | 6. Cuando te ves en un espejo, ¿Ves a un empresario? Si es así, y si esa es la razón para empezar una compañía, ten cuidado. Muchas características – persistencia, creatividad y tolerancia al riesgo entre ellas – son comúnmente atribuidas a empresarios. Pero tener esas características no aumentan la posibilidad de tener éxito. (Foto: iStock)
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  • FOTO 6 | 6. Cuando te ves en un espejo, ¿Ves a un empresario? Si es así, y si esa es la razón para empezar una compañía, ten cuidado. Muchas características – persistencia, creatividad y tolerancia al riesgo entre ellas – son comúnmente atribuidas a empresarios. Pero tener esas características no aumentan la posibilidad de tener éxito. (Foto: iStock)
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    FOTO 6 | 6. Cuando te ves en un espejo, ¿Ves a un empresario? Si es así, y si esa es la razón para empezar una compañía, ten cuidado. Muchas características – persistencia, creatividad y tolerancia al riesgo entre ellas – son comúnmente atribuidas a empresarios. Pero tener esas características no aumentan la posibilidad de tener éxito. (Foto: iStock)

  • FOTO 3 | 3. Empresarios vinculados al sector tecnológico desertaron todos de la universidad cuando tenían 20 años Concepto erróneo. Aunque ciertamente esta es la imagen que prevalece de los empresarios tecnológicos que trabajan en sus pequeñas empresas, la edad promedio de un individuo UHNW de la tecnología es de 54 años, y la mayoría de ellos son altamente educados. De hecho, la industria de la tecnología representa sólo un 4,1% de los más ricos del mundo, una contribución sorprendentemente pequeña dada la gran cantidad de cobertura de medios que recibe este segmento de la población UHNW. (Foto: istock)
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    FOTO 3 | 3. Empresarios vinculados al sector tecnológico desertaron todos de la universidad cuando tenían 20 años Concepto erróneo. Aunque ciertamente esta es la imagen que prevalece de los empresarios tecnológicos que trabajan en sus pequeñas empresas, la edad promedio de un individuo UHNW de la tecnología es de 54 años, y la mayoría de ellos son altamente educados. De hecho, la industria de la tecnología representa sólo un 4,1% de los más ricos del mundo, una contribución sorprendentemente pequeña dada la gran cantidad de cobertura de medios que recibe este segmento de la población UHNW. (Foto: istock)

  • Foto 3 | GARANTÍA DE LONGEVIDAD. Para los trabajadores es importante que sus jefes aprecien la cantidad de años que llevan en sus puestos desarrollando un trabajo eficiente. La antigüedad de servicio por la empresa debe ser valorada y retribuida. Las recompensas son con mayor frecuencia en aquellos mercados laborales más grandes, que poseen una gran demanda de su producto o servicio y poca oferta. Otra opción es ofrecer contratos de largo plazo, esto aumentará la confianza del empleado en que seguirá teniendo trabajo en un tiempo. (Foto: iStock)
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    Foto 3 | GARANTÍA DE LONGEVIDAD. Para los trabajadores es importante que sus jefes aprecien la cantidad de años que llevan en sus puestos desarrollando un trabajo eficiente. La antigüedad de servicio por la empresa debe ser valorada y retribuida. Las recompensas son con mayor frecuencia en aquellos mercados laborales más grandes, que poseen una gran demanda de su producto o servicio y poca oferta. Otra opción es ofrecer contratos de largo plazo, esto aumentará la confianza del empleado en que seguirá teniendo trabajo en un tiempo. (Foto: iStock)

  • FOTO 7 | 7. Eficacia y justicia, dos atributos esenciales. La primera tiene que ver con los resultados del trabajo colaborativo de quienes integran la empresa para lograr sus fines, y la segunda, con la retribución a todos de acuerdo a lo que han contribuido. Sin eficacia el trabajo y los recursos se desperdician, y sin justicia las personas con un interés legítimo en la empresa, la abandonan. (Foto: iStock)
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    FOTO 7 | 7. Eficacia y justicia, dos atributos esenciales. La primera tiene que ver con los resultados del trabajo colaborativo de quienes integran la empresa para lograr sus fines, y la segunda, con la retribución a todos de acuerdo a lo que han contribuido. Sin eficacia el trabajo y los recursos se desperdician, y sin justicia las personas con un interés legítimo en la empresa, la abandonan. (Foto: iStock)

  • FOTO 2 | “Mis ojos se abrieron. Me di cuenta que tengo más que ofrecerle a este mundo que sólo hacer cosas que estallan. Por ello, inmediatamente cerraré la división de manufactura de armas de Stark Industries” - Tony Stark en Iron Man. (Foto: iStock)
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    FOTO 2 | “Mis ojos se abrieron. Me di cuenta que tengo más que ofrecerle a este mundo que sólo hacer cosas que estallan. Por ello, inmediatamente cerraré la división de manufactura de armas de Stark Industries” - Tony Stark en Iron Man. (Foto: iStock)

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Redacción Gestión

Fotos | Tener un control eficaz de la tesorería permite controlar lo que nos deben y lo que debemos. Un adecuado control de esta área nos permite prevenir en vez de curar, minimizar los riesgos de descubierto, optimizar las posiciones de tesorería..., enumera Isabel Pomar, CEO de Datisa.

En opinión de esta experta, "establecer una política de cobros y pagos que permita garantizar una tesorería óptima en las pymes es estratégico para impulsar el crecimiento del negocio. Saber lo que se ingresa y cuándo, lo que se gasta y dónde, y los diferenciales entre ambos conceptos permite a la organización minimizar su riesgo de morosidad y planificar con antelación sus movimientos económicos (inversiones, préstamos, ventas, etc.)".

Desde Datisa consideran importante apoyarse en la tecnología para digitalizar los procedimientos de gestión de cobros y pagos. Con ello, "las pymes agilizan el proceso, garantizando la solvencia de todas las acciones, minimizan el riesgo de impagos y mantienen siempre sobre la línea de flotación la liquidez del negocio. La tesorería es una de las disciplinas sobre la que las pymes deben incidir con más detalle en sus procesos de gestión.

Conocer, por ejemplo, lo que cuesta su estructura de financiación, es decir, los intereses devengados de sus líneas de crédito o préstamos a corto y largo plazo, o analizar sus procesos de cobro para reducir el margen entre la fecha de vencimiento del cobro y su fecha de valor, son solo algunas de las cuestiones que estas compañías deben tener en cuenta".

Pomar identifica cinco indicadores relevantes a la hora de controlar la gestión de los procesos de cobro y pago en las pymes.

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