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Cuando usted este preparado para reunirse con su jefe para sustentar cómo añade valor alineando su puesto a los objetivos estratégicos de la empresa.
GESTIÓN

Cuando usted este preparado para reunirse con su jefe para sustentar cómo añade valor alineando su puesto a los objetivos estratégicos de la empresa.

  • Cuando usted este preparado para reunirse con su jefe para sustentar cómo añade valor alineando su puesto a los objetivos estratégicos de la empresa.
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    Cuando usted este preparado para reunirse con su jefe para sustentar cómo añade valor alineando su puesto a los objetivos estratégicos de la empresa.

  • Cuando conozca las herramientas básicas de negociación para lograr un trato “ganar ganar” que conlleve al beneficio mutuo luego de la reunión con su jefe.
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    Cuando conozca las herramientas básicas de negociación para lograr un trato “ganar ganar” que conlleve al beneficio mutuo luego de la reunión con su jefe.

  • Cuando usted pueda hacerse una “autoevaluación” previa que simule la propuesta y negociación con su jefe respondiendo preguntas relacionadas al logro de objetivos y desarrollo de competencias personales.
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    Cuando usted pueda hacerse una “autoevaluación” previa que simule la propuesta y negociación con su jefe respondiendo preguntas relacionadas al logro de objetivos y desarrollo de competencias personales.

  • Cuando se esté planificando el presupuesto de nómina de la empresa, de tal forma que se pueda programar el aumento con anticipación.
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    Cuando se esté planificando el presupuesto de nómina de la empresa, de tal forma que se pueda programar el aumento con anticipación.

  • Cuando tenga la posibilidad de conversar con calma durante el tiempo necesario con su jefe, es decir escoger el momento y el lugar correcto sin sobresaltos ni interrupciones.
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    Cuando tenga la posibilidad de conversar con calma durante el tiempo necesario con su jefe, es decir escoger el momento y el lugar correcto sin sobresaltos ni interrupciones.

  • Cuando este seguro de poder presentar logros de manera clara y bien documentada con indicadores, que ayude a su jefe a tomar la decisión del aumento con argumentos sólidos.
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    Cuando este seguro de poder presentar logros de manera clara y bien documentada con indicadores, que ayude a su jefe a tomar la decisión del aumento con argumentos sólidos.

  • Cuando la empresa haya definido una política salarial justa y se hayan definido los puestos comparados con el mercado, lo que generará una posibilidad real de aumento.
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    Cuando la empresa haya definido una política salarial justa y se hayan definido los puestos comparados con el mercado, lo que generará una posibilidad real de aumento.

  • Cuando el área de recursos humanos tenga clara la forma de como ejecutar el aumento de acuerdo con el plan de compensaciones y las bandas salariales adecuadas.
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    Cuando el área de recursos humanos tenga clara la forma de como ejecutar el aumento de acuerdo con el plan de compensaciones y las bandas salariales adecuadas.

  • Cuando pueda demostrar que su puesto es clave para el cumplimiento de los objetivos del área y la empresa esté dispuesta a aplicar un aumento fijo (sueldo mensual) o aumento variable (bono por buenos resultados).
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    Cuando pueda demostrar que su puesto es clave para el cumplimiento de los objetivos del área y la empresa esté dispuesta a aplicar un aumento fijo (sueldo mensual) o aumento variable (bono por buenos resultados).

  • Cuando la empresa esté pasando por una etapa estable de crecimiento por lo que pueda compartir con usted los buenos resultados económicos y financieros.
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    Cuando la empresa esté pasando por una etapa estable de crecimiento por lo que pueda compartir con usted los buenos resultados económicos y financieros.

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Redacción Gestión
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