La interrogante para muchos de los implicados, dice The Economist, es hasta dónde está dispuesta a llegar China para resistirse a un acuerdo de US$ 23,000 millones que reduciría casi a la mitad su red portuaria global y podría remodelar el comercio marítimo mundial.(Crédito: Archivo de GEC)
La interrogante para muchos de los implicados, dice The Economist, es hasta dónde está dispuesta a llegar China para resistirse a un acuerdo de US$ 23,000 millones que reduciría casi a la mitad su red portuaria global y podría remodelar el comercio marítimo mundial.(Crédito: Archivo de GEC)

“No se lo dimos a China. Se lo dimos a Panamá, y vamos a recuperarlo”. Así habló Donald Trump poco después de que BlackRock, una empresa de inversión estadounidense, anunció el 4 de marzo que planeaba comprarle dos puertos del Canal de Panamá a CK Hutchison (CKH), su operadora con oficinas principales en Hong Kong. La respuesta inicial de China fue sorprendentemente cohibida, dada la génesis y el alcance del acuerdo, que abarca un total de 43 puertos en 23 países.

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