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La crisis ha golpeado fuerte el empleo, con más de 2.3 millones de personas sin trabajo en Lima, entre marzo y mayo, de acuerdo con las cifras del INEI; las mismas que se viene recuperando lentamente, según el viceministro de Trabajo, Juan Carlos Requejo, quien dijo en la víspera que en los registros de la planilla electrónica se observa una recuperación de más de 120 mil puestos de trabajo.
Para ello, dado el distanciamiento social, las entrevistas de trabajo virtuales para un puesto de trabajo no serán ajenas y menos para una posición que mantenga eventualmente el trabajo remoto o que el equipo se mantenga en esa posición.
Para ello, ¿qué se debe tener en cuenta en este proceso? Lo primero que todo postulante debería realizar, comenta Claudia Draghi, docente de Pacífico Business School (PBS) es investigar a la empresa a la que está postulando, conociendo a detalle lo que hace.
Lo segundo es identificarse uno mismo y ver las capacidades que posee y lo que puede aportar a la organización a la que se va a incorporar.
“Lo que no puede hacer un postulante es pedir un trabajo, sino ofrecerse para el trabajo. Esto está marcando una diferencia en las contrataciones, la seguridad con la que se presenta el postulante”, expresó.
Tercero, es lo que el postulante quiere aprender en esa posición. “Yo te digo lo que puedo aportar, pero también decir que, ahí me gustaría conocer más de esto o de ello, sin que el contratante me lo diga, ya en este paso entro en una negociación de cara con la empresa”, afirmó.
Cuarto, un aspecto importante en este espacio de distanciamiento social o de trabajo remoto, es ¿cómo gestiona el día a día dicha persona? Es lo que hoy las empresas se preguntan
“Este es uno de los grandes desafíos, dado que detrás del postulante hay una familia, en la que pueden compartir la computadora o el espacio de trabajo que tiene es reducido. Por ello, es determinante la capacidad que tiene el postulante para que se pueda adaptar con su propia capacidad en esta coyuntura”, indicó.
Claudia Draghi comenta que, este rol lo tiene que conversar con la familia, para que el postulante tenga la certeza de decir que ya conversó con la familia y los acuerdos internos que tienen.
Una de las preguntas típicas que hacen los contratantes es: ¿cómo está gestionando tu tiempo? ¿cómo te estás gestionando en el trabajo remoto?
Para asumir un equipo
Claudia Draghi menciona que uno de los errores que a veces se comete y que lo ha experimentado con personas a las que ha acompañado, es que muchos postulantes que asumen posiciones que tendrá un equipo a su cargo empiezan a tomar un sobrecontrol con las personas.
“Lo primero que se tiene que hacer es conectar con el jefe directo, y con el área al que le entregarás un servicio. Se tienen que crear alianzas con tu jefe directo”, dijo.
Explica que, generar alianzas, buscar cercanías, es importante, más que hacer ofrecimientos, lo mejor es preguntar al jefe directo ¿cómo ayudo? y ¿qué espera de mí?, y con ello, decirle al equipo lo que esperan de esa área.
“Esto quieren de nosotros y yo sin Uds. no lo puedo hacer, ¿por dónde empezamos? En esta coyuntura lo más importante es la humildad, decir yo los necesito a ustedes es muy importante”, sostiene.
Este es el quinto punto clave, el presentarse con humildad, demostrar ello para el proceso de postulación y el asumir la dirección de un nuevo equipo o ser integrante del mismo.
Claudia Draghi comentó que, en esta coyuntura tuvo la experiencia de acompañar en un proceso para el ingreso de un nuevo gerente, y que lo primero que hizo fue conectar con el equipo, siendo lo más honesto y transparente frente a la coyuntura e incluso mostrando sus temores ante la pandemia. Eso le permitió dar ese paso adicional en el equipo.
Negociación del salario
El sexto punto, ya viene a ser la etapa de negociación del sueldo, ante ello Claudia Draghi comenta que el planteamiento debe ser claro, “si voy por 100 y me ofrecen 70, es preguntarle al contratante, ¿en qué momento ir por los 100? Lo que no se puede hacer es exigir o pedir un número exacto en esta coyuntura, o si lo tiene en la mente, preguntarle ¿en qué momento se puede hablar del tema o qué tendría que pasar?
Recuerda, que en una coyuntura como esta debe estar dispuesto a negociar y dispuesto a bajar en un 30% su expectativa salarial, sin que ello afecte su rendimiento, pues debe dar la milla extra.
“Es importante tener la conversación en casa sobre los ajustes de ingresos frente a la nueva realidad y las exigencias del nuevo puesto de trabajo al que podría ingresar”, remarcó.
