4. Mida su actividad. Cuando hace clic en el número de visitas, obtiene información valiosa sobre el impacto de sus comunicaciones. Hay tres datos clave que recibe sobre los lectores: para qué empresa trabajan, cuál es su cargo y dónde están ubicados. Cuando ve esto, pregúntese: ¿Estoy atrayendo a las personas adecuadas a mi perfil? Luego ajuste sus publicaciones (tanto el contenido como los grupos en los que las comparte).
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  • 4. Mida su actividad. Cuando hace clic en el número de visitas, obtiene información valiosa sobre el impacto de sus comunicaciones. Hay tres datos clave que recibe sobre los lectores: para qué empresa trabajan, cuál es su cargo y dónde están ubicados. Cuando ve esto, pregúntese: ¿Estoy atrayendo a las personas adecuadas a mi perfil? Luego ajuste sus publicaciones (tanto el contenido como los grupos en los que las comparte).
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    4. Mida su actividad. Cuando hace clic en el número de visitas, obtiene información valiosa sobre el impacto de sus comunicaciones. Hay tres datos clave que recibe sobre los lectores: para qué empresa trabajan, cuál es su cargo y dónde están ubicados. Cuando ve esto, pregúntese: ¿Estoy atrayendo a las personas adecuadas a mi perfil? Luego ajuste sus publicaciones (tanto el contenido como los grupos en los que las comparte).

  • Foto 2 | 2. Conoce la industria. Yo soy de los que creen que la experiencia se obtiene trabajando para alguien más. Por lo tanto, si deseas abrir un restaurante, asegúrate de trabajar en uno antes de emprender; al igual que si deseas iniciar una empresa de marketing, necesitas experiencia en esa industria. Pero también hay que cavar profundo e investigar sobre el sector en el que se desarrolla tu negocio. Y hacerlo hoy en día es más fácil que nunca, porque puedes aprender muchísimo en línea, a través de páginas relacionadas con la industria, blogs, ebooks e incluso los sitios web de tus competidores. Asegúrate de unirte y participar en grupos de LinkedIn, Facebook u otras redes sociales para mantenerte informado
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    Foto 2 | 2. Conoce la industria. Yo soy de los que creen que la experiencia se obtiene trabajando para alguien más. Por lo tanto, si deseas abrir un restaurante, asegúrate de trabajar en uno antes de emprender; al igual que si deseas iniciar una empresa de marketing, necesitas experiencia en esa industria. Pero también hay que cavar profundo e investigar sobre el sector en el que se desarrolla tu negocio. Y hacerlo hoy en día es más fácil que nunca, porque puedes aprender muchísimo en línea, a través de páginas relacionadas con la industria, blogs, ebooks e incluso los sitios web de tus competidores. Asegúrate de unirte y participar en grupos de LinkedIn, Facebook u otras redes sociales para mantenerte informado

  • FOTO 9 | No desafían a la gente intelectualmente. Los grandes gerentes desafían a sus empleados a lograr cosas que parecen inconcebibles al principio. En lugar de establecer objetivos mundanos y progresivos, ellos establecen objetivos altos que llevan a la gente a salir de sus zonas de confort.
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    FOTO 9 | No desafían a la gente intelectualmente. Los grandes gerentes desafían a sus empleados a lograr cosas que parecen inconcebibles al principio. En lugar de establecer objetivos mundanos y progresivos, ellos establecen objetivos altos que llevan a la gente a salir de sus zonas de confort.

  • FOTO 6 | Contratan y ascienden a las personas equivocadas. Los empleados buenos y empeñosos quieren trabajar con profesionales de ideas afines. Cuando los gerentes no "hacen su trabajo" de contratar a gente capacitada, esto desmotiva de gran manera al equipo. Dar ascensos a las personas equivocadas es aún peor.
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    FOTO 6 | Contratan y ascienden a las personas equivocadas. Los empleados buenos y empeñosos quieren trabajar con profesionales de ideas afines. Cuando los gerentes no "hacen su trabajo" de contratar a gente capacitada, esto desmotiva de gran manera al equipo. Dar ascensos a las personas equivocadas es aún peor.

  • FOTO 7 | No permiten que sus empleados hagan lo que les apasiona. Los empleados talentosos se entusiasman con lo que hacen. Darles la oportunidad de seguir sus sueños mejora su productividad y satisfacción en el trabajo.
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    FOTO 7 | No permiten que sus empleados hagan lo que les apasiona. Los empleados talentosos se entusiasman con lo que hacen. Darles la oportunidad de seguir sus sueños mejora su productividad y satisfacción en el trabajo.

  • FOTO 8 | No logran motivar la creatividad. Los empleados más talentosos buscan mejorar todo lo que tocan. Si les quitan su capacidad de cambiar y mejorar las cosas porque el jefe está cómodo con el status quo, ellos empezarán a odiar sus empleos. Enjaular ese innato deseo de crear no solo limita al equipo, sino que limita a los jefes también.
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    FOTO 8 | No logran motivar la creatividad. Los empleados más talentosos buscan mejorar todo lo que tocan. Si les quitan su capacidad de cambiar y mejorar las cosas porque el jefe está cómodo con el status quo, ellos empezarán a odiar sus empleos. Enjaular ese innato deseo de crear no solo limita al equipo, sino que limita a los jefes también.

  • FOTO 2 | No reconocen los aportes ni premian el buen trabajo Es fácil subestimar el poder de una palmadita en la espalda, especialmente con los mejores empleados que están intrínsecamente motivados. A todos les gustan los elogios, sobre todo aquellos que trabajan duro y dan todo.
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    FOTO 2 | No reconocen los aportes ni premian el buen trabajo Es fácil subestimar el poder de una palmadita en la espalda, especialmente con los mejores empleados que están intrínsecamente motivados. A todos les gustan los elogios, sobre todo aquellos que trabajan duro y dan todo.

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Redacción Gestión
Redacción Gestión

Un nuevo tipo de , la diversidad entendida como pertenencia, el uso de datos y la inteligencia artificial... Son cuatro tendencias que los expertos asocian a la selección de personas y a otra forma de actuar y pensar de los reclutadores.

Como , usted debe conocer quiénes son y cómo actúan aquellos que pueden darle un empleo. Saber cómo piensan quienes le van a dar un empleo... Parece imposible, pero cada vez resulta más necesario meterse en la cabeza de los reclutadores, saber quiénes son, cómo actúan, qué buscan y cómo rastrean el talento que necesitan.

Si o desea cambiar de vida laboral, necesita esta bola de cristal para adivinar el futuro del empleo.

Raúl Suárez, responsable de negocio corporativo de , cree que "conocer nos da el poder" y añade que si los candidatos son capaces de anticipar y entender ciertos aspectos de la búsqueda y de lo que piensan los reclutadores tendrán una ventaja competitiva en un mercado laboral cambiante, hipercompetitivo y con numerosas incertidumbres.

ha lanzado una investigación realizada en 39 países acerca de cuáles son las últimas tendencias internacionales en selección de personal. Se trata precisamente de un conjunto de pistas valiosas para que aquellos que desean cambiar su vida profesional conozcan lo que piensan y cómo actuarán en el futuro los reclutadores.

Contratar candidatos se ha convertido en una actividad cada vez más transaccional: "Las búsquedas tediosas, las planificaciones interminables y las selecciones repetitivas resultan soporíferas y poco eficientes".

De este modo, las nuevas herramientras de entrevista -muchas funcionan ya con inteligencia artificial- filtran los currículos y descartan candidatos automáticamente para que sea posible dedicar más tiempo a captar y contratar a los mejores.

Suárez constata que la diversidad será cada vez más tenida en cuenta por las empresas, y añade que para el candidato esto implica un sentimiento de inclusión dentro de la compañía: "Subyace un compromiso del profesional por formar parte de una organización".

Las audiciones de trabajo o la evaluación de aptitudes interpersonales ganan adeptos. Por lo que se refiere a las nuevas entrevistas, Suárez recuerda que "las compañías buscan ahora experiencias y habilidades en el encuentro entre entrevistador y candidato, porque así se consigue obtener una imagen mucho más rica del profesional. Hay nuevos entornos y formatos para que la persona se muestre como es, y así el modelo clásico da paso a otro que tiene en cuenta estas aptitudes".

A esto se añade el hecho de que los datos se han convertido en un elemento fundamental para el futuro de la contratación, aunque su uso sistemático aún no se ha generalizado.

Suárez añade que nos encontramos en una nueva era de la inteligencia aplicada a los datos: "Nuestros perfiles ofrecen mucha información, y también se puede saber qué nos gusta, qué consumimos y toda una serie de tendencias... Combinar esto ayuda a tomar decisiones de forma predictiva, y cambia así el paradigma de selección. Los candidatos han de tener en cuenta que las organizaciones tienen estos factores cada vez más presentes".

La puede considerarse como la tendencia menos madura, aunque el estudio advierte de que es probable que ya la estemos utilizando en nuestro trabajo, y podría ser la novedad más revolucionaria de todas. Suárez cree que la inteligencia artificial no nos sustituye, sino que nos hace más fuertes: "Si a través de ella se puede filtrar, cribar y obtener soluciones, habrá más tiempo para seleccionar el mejor talento que sea necesario para las empresas".

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