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Walmart Inc. dijo que necesita otros dos trimestres más o menos para superar un aumento de inventario que provocó rebajas y contribuyó a la fuerte caída de las existencias del mes pasado.
Alrededor de una quinta parte del aumento del 32% en los inventarios del último trimestre se debió a que la mercancía se acumuló más rápido de lo que la empresa quería, dijo John Furner, jefe de operaciones de Walmart en EE.UU.
Otra parte del aumento provino de la deseada reposición de bienes después de que las interrupciones en la cadena de suministro el año pasado provocaron más artículos agotados.
“Probablemente pasen un par de trimestres más hasta que gestionemos el inventario hasta donde queremos”, dijo Furner a los analistas financieros el viernes después de la reunión anual de empleados del minorista en Fayetteville, Arkansas.
Fue la primera vez que Furner y el director ejecutivo Doug McMillon se enfrentaron a Wall Street desde Walmart. recorta su perspectiva de ganancias el 17 de mayo, lo que provocó la mayor caída de existencias en un día desde 1987. McMillon dijo el viernes que el minorista busca recortar gastos mientras trabaja con los proveedores para limitar los aumentos de precios.
La gestión de inventarios es parte de ese esfuerzo, dijo, ya que la empresa gastó más en costos de almacenamiento en el primer trimestre fiscal, que finalizó a finales de abril.
McMillon dijo que le preocupa el daño que las altas tasas de inflación pueden causar a los hogares estadounidenses, particularmente si los aumentos de precios siguen siendo elevados en los próximos meses.
Para suavizar el impacto en los hogares y competir con las tiendas de dólar, dijo que Walmart planea limitar los aumentos de precios en productos básicos como el atún enlatado y los macarrones con queso.