Así pagan los cargos con mayor demanda en las empresas

En cuanto a las posiciones, las relacionadas con inteligencia artificial (IA), análisis de datos, ciberseguridad y gestión de proyectos digitales seguirán siendo muy demandadas debido a la acelerada digitalización. Se espera que los sueldos de estos roles en el Perú crezcan aproximadamente de 20% a 30% en los próximos años por la escasez de talento especializado. Según Chocano, los ingresos en estas áreas pueden variar entre S/ 180,000 y S/ 430,000 anuales, dependiendo de la experiencia y el tamaño de la corporación.

Más allá de los conocimiento, las habilidades blandas siguen teniendo protagonismo. “Las empresas buscan profesionales que puedan colaborar, inspirar y tomar decisiones estratégicas. La IA aún no puede generar una interacción genuina ni tomar decisiones bajo criterios”, resalta Chocano. Por eso, apunta al refuerzo del liderazgo inspirador y las habilidades comunicativas en los equipos.

Para ello, sugiere que los profesionales maximicen el aprendizaje continuo y vean a los avances tecnológicos como oportunidades, no como barreras. “La IA no va a reemplazar a los trabajadores. Los talentos que comprendan y dominen la IA sí lo harán”.

También es indispensable prestarle atención a la salud emocional. “Profesionales emocionalmente equilibrados son más productivos, innovadores y resistentes”, sostiene Chocano.

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Preparación del talento

Establecer programas de upskilling y reskilling, fomentar una cultura de aprendizaje y apoyar la formación continua con programas de mentoring interno fomenta la preparación del talento corporativo desde la propia organización. “Es fundamental crear espacios para la colaboración y el intercambio de conocimiento”, insiste la experta.

La falta de actualización en competencias y la resistencia al cambio son errores frecuentes. Superarlos requiere una mentalidad de aprendizaje constante y la apertura a feedback constructivo. Participar en workshops y programas de desarrollo profesional puede ser clave.

Asimismo, no tener tiempo o recursos son una barrera común. “Las empresas deben promover políticas flexibles que permitan a los colaboradores acceder a capacitaciones y mantener un equilibrio entre el trabajo y el aprendizaje”, afirma Chocano.

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