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  • FOTO 1 | 1. No evitar la tentación de manipular al coachee "Su posición es muy vulnerable. Nos cuenta detalles de su vida profesional que es posible que seamos los primeros en oírlos (incluso, escucharlos). Eso hace que tengamos información privileg
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Redacción Gestión
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| "El coaching sirve para ", afirma Sergio Cardona en su libro 'Coaching para todos. Claves para el desarrollo personal y profesional' (Esic Editorial).

Este experto en formación y selección de personal en diferentes compañías pretende a todo aquel que quiera sumergirse en esta práctica para aplicarla en el día a día de su organización como acompañar en la toma de decisiones, formar o entrenar, investigar, participar en propuestas, desbloquear situaciones, gestionar proyectos o analizar problemas, por ejemplo.

Cardona ofrece una lista de errores que se suelen cometer en la práctica del coaching.

Más allá de los 'básicos' como la falta de confidencialidad o la orientación al dinero en lugar de al coachee (el 'receptor' de la práctica), los errores capitales son:

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