FOTO 1 | 1. Encuentra un problema que resolver Algo importante en lo que debes pensar al iniciar una nueva empresa es detectar y resolver problemas. Estos los descubrir observando al mercado y comprendiendo las necesidades y deseos reales de las personas. Mi recomendación es que te enfoques en aquel mercado objetivo, sector o industria con el que tienes alguna afinidad o que hayas colaborado anteriormente y en el que tengas algo de experiencia. Esto te reducirá el tiempo de adopción o inmersión al mercado y así aprovecharás tus conocimientos previos para ganar tiempo. (Foto: Freepik)
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  • FOTO 1 | 1. Encuentra un problema que resolver Algo importante en lo que debes pensar al iniciar una nueva empresa es detectar y resolver problemas. Estos los descubrir observando al mercado y comprendiendo las necesidades y deseos reales de las personas. Mi recomendación es que te enfoques en aquel mercado objetivo, sector o industria con el que tienes alguna afinidad o que hayas colaborado anteriormente y en el que tengas algo de experiencia. Esto te reducirá el tiempo de adopción o inmersión al mercado y así aprovecharás tus conocimientos previos para ganar tiempo. (Foto: Freepik)
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    FOTO 1 | 1. Encuentra un problema que resolver Algo importante en lo que debes pensar al iniciar una nueva empresa es detectar y resolver problemas. Estos los descubrir observando al mercado y comprendiendo las necesidades y deseos reales de las personas. Mi recomendación es que te enfoques en aquel mercado objetivo, sector o industria con el que tienes alguna afinidad o que hayas colaborado anteriormente y en el que tengas algo de experiencia. Esto te reducirá el tiempo de adopción o inmersión al mercado y así aprovecharás tus conocimientos previos para ganar tiempo. (Foto: Freepik)

  • FOTO 2 | 2. Analiza el tamaño del mercado Perfecto. Ya encontraste un problema que te atrae y quieres resolver con ideas novedosas, pero antes de decidir hacerlo, debes analizar algo que es sumamente importante para todos los negocios: conocer el tamaño del mercado y verificar si este está en crecimiento y no es una simple suposición tuya. Para esto es necesario subirte al ecosistema de las megatendencias y asegurarte que dicha industria se encuentra en un buen momento para invertir. Por ejemplo, si piensas en crear un software de escritorio off line (cuando ya todo está en la nube), o diseñar una nueva fórmula alimenticia que no cumpla con el actual estilo de vida saludable y natural de las personas, no estarás en línea con las necesidades actuales de tu consumidor. (Foto: Freepik)
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    FOTO 2 | 2. Analiza el tamaño del mercado Perfecto. Ya encontraste un problema que te atrae y quieres resolver con ideas novedosas, pero antes de decidir hacerlo, debes analizar algo que es sumamente importante para todos los negocios: conocer el tamaño del mercado y verificar si este está en crecimiento y no es una simple suposición tuya. Para esto es necesario subirte al ecosistema de las megatendencias y asegurarte que dicha industria se encuentra en un buen momento para invertir. Por ejemplo, si piensas en crear un software de escritorio off line (cuando ya todo está en la nube), o diseñar una nueva fórmula alimenticia que no cumpla con el actual estilo de vida saludable y natural de las personas, no estarás en línea con las necesidades actuales de tu consumidor. (Foto: Freepik)

  • FOTO 3 | 3. Enfócate en crear valor La innovación en valor es un factor crucial para que tu empresa realmente tenga un consumo interesante y que pueda permanecer por más tiempo en el mercad. Para lograr esto en tu plan de negocios, te aconsejo implementar algunas herramientas como el Design Thinking y el Branding Innovation que te ayudarán a comprender mejor las necesidades de tus usuarios, y de esta forma realizar iteraciones de creación de valor para desarrollar experiencias de consumo que enamoren a tus clientes, generen fidelidad de marca y te recomienden con más personas. (Foto: Freepik)
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    FOTO 3 | 3. Enfócate en crear valor La innovación en valor es un factor crucial para que tu empresa realmente tenga un consumo interesante y que pueda permanecer por más tiempo en el mercad. Para lograr esto en tu plan de negocios, te aconsejo implementar algunas herramientas como el Design Thinking y el Branding Innovation que te ayudarán a comprender mejor las necesidades de tus usuarios, y de esta forma realizar iteraciones de creación de valor para desarrollar experiencias de consumo que enamoren a tus clientes, generen fidelidad de marca y te recomienden con más personas. (Foto: Freepik)

  • FOTO 4 | 4. Define un modelo de negocio y valídalo rápido Una vez que hayas creado una propuesta de valor innovadora para ofrecer a tus clientes, es momento de darle estructura al modelo de negocio. En otras palabras, descifrar la forma en que generarás dinero y descubrir cuánto te costará invertir y operar tu nueva empresa. Es en este momento en el que te debes sentar a describir a detalle tu mercado meta y determines cuáles serán tus canales de comunicación y venta que utilizarás. Al mismo tiempo, debes establecer cómo será la relación que tendrás con tus clientes, identificar a tus socios y aliados estratégicos, así como describir correctamente las acciones y recursos clave con los cuales operarás diariamente en tu nueva empresa. (Foto: Freepik)
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    FOTO 4 | 4. Define un modelo de negocio y valídalo rápido Una vez que hayas creado una propuesta de valor innovadora para ofrecer a tus clientes, es momento de darle estructura al modelo de negocio. En otras palabras, descifrar la forma en que generarás dinero y descubrir cuánto te costará invertir y operar tu nueva empresa. Es en este momento en el que te debes sentar a describir a detalle tu mercado meta y determines cuáles serán tus canales de comunicación y venta que utilizarás. Al mismo tiempo, debes establecer cómo será la relación que tendrás con tus clientes, identificar a tus socios y aliados estratégicos, así como describir correctamente las acciones y recursos clave con los cuales operarás diariamente en tu nueva empresa. (Foto: Freepik)

  • FOTO 5 | 5. Sigue tu pasión y sé perseverante El principal factor que hará que tu empresa sea un negocio rentable es emprender en lo que realmente te apasiona. Esta mágica sustancia de enamoramiento es lo que te dará la fuerza necesaria para soportar los malos tiempos y las barreras a las que te puedas enfrentar durante este viaje fantástico. Así mismo, te fortalecerá el alma para que puedas impulsar tu pecho hacia arriba y desarrollar la estrategia más importante de todo verdadero emprendedor: ser perseverante, muy perseverante y extremadamente perseverante. (Foto: Freepik)
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    FOTO 5 | 5. Sigue tu pasión y sé perseverante El principal factor que hará que tu empresa sea un negocio rentable es emprender en lo que realmente te apasiona. Esta mágica sustancia de enamoramiento es lo que te dará la fuerza necesaria para soportar los malos tiempos y las barreras a las que te puedas enfrentar durante este viaje fantástico. Así mismo, te fortalecerá el alma para que puedas impulsar tu pecho hacia arriba y desarrollar la estrategia más importante de todo verdadero emprendedor: ser perseverante, muy perseverante y extremadamente perseverante. (Foto: Freepik)

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Redacción Gestión
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Seguramente estarás pasando por un dilema que muchos emprendedores tenemos al comienzo de cada año: “Quiero emprender, pero no sé por dónde empezar, ni que proyecto realizar”.

Bueno, pues la primera estrategia que te aconsejo implementar es aprovechar este momento de inspiración y motivación que representa el primer mes del año para que ahora sí emprendas de verdad.

Lo segundo que te sugiero hacer, es ponerte a trabajar y diseñar tu plan inicial de negocio con las siguientes cinco recomendaciones que a continuación te hago.

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