FOTO 1 | 1. Reed Hastings casi acabó con Netflix. Netflix se ha convertido en un gigante imparable, con millones de suscriptores leales y un valor en el mercado que sigue aumentando cada día. Pero en 2011, Reed Hastings, cofundador y CEO de la empresa, tomó decisiones que casi llevaron a Netflix a la extinción. Hastings anunció que la marca lanzaría un nuevo servicio llamado Qwikster para darle salida a su servicio de DVD a domicilio, un movimiento que separaría sus dos servicios principales, lo que complicaría las cosas para los usuarios, además de aumentar considerablemente los precios. (Foto: Getty)
Errores de emprendedores exitosos
GESTIÓN

Errores de emprendedores exitosos

  • FOTO 1 | 1. Reed Hastings casi acabó con Netflix. Netflix se ha convertido en un gigante imparable, con millones de suscriptores leales y un valor en el mercado que sigue aumentando cada día. Pero en 2011, Reed Hastings, cofundador y CEO de la empresa, tomó decisiones que casi llevaron a Netflix a la extinción. Hastings anunció que la marca lanzaría un nuevo servicio llamado Qwikster para darle salida a su servicio de DVD a domicilio, un movimiento que separaría sus dos servicios principales, lo que complicaría las cosas para los usuarios, además de aumentar considerablemente los precios. (Foto: Getty)
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    FOTO 1 | 1. Reed Hastings casi acabó con Netflix. Netflix se ha convertido en un gigante imparable, con millones de suscriptores leales y un valor en el mercado que sigue aumentando cada día. Pero en 2011, Reed Hastings, cofundador y CEO de la empresa, tomó decisiones que casi llevaron a Netflix a la extinción. Hastings anunció que la marca lanzaría un nuevo servicio llamado Qwikster para darle salida a su servicio de DVD a domicilio, un movimiento que separaría sus dos servicios principales, lo que complicaría las cosas para los usuarios, además de aumentar considerablemente los precios. (Foto: Getty)

  • FOTO 3 | 3. Richard Branson intentó vender refrescos de cola.El fundador de Virgin se ha involucrado en todo tipo de negocios, desde venta de discos hasta viajes espaciales, pero no todas sus ideas de negocios han sido bien fundamentadas. En 1994, a pesar de existir una fuerte presencia de marcas como Coca-Cola y Pepsi, Richard Branson intentó sacar al mercado una versión de un refresco de cola llamado Virgin Cola. Y sobre esto, escribió: “Con Virgin Cola creíamos que podríamos superar a nuestros competidores como Coca-Cola y Pepsi, pero como todos saben, resultó que no habíamos pensado tan bien las cosas. Declararle la guerra a Coca en el terreno de los refrescos es una locura.” Sin duda una decisión apresurada que no tomó en cuenta los factores correctos, pero la empresa madre claramente sobrevivió y siguió su camino hacia el éxito. (Foto: Getty)
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    FOTO 3 | 3. Richard Branson intentó vender refrescos de cola.El fundador de Virgin se ha involucrado en todo tipo de negocios, desde venta de discos hasta viajes espaciales, pero no todas sus ideas de negocios han sido bien fundamentadas. En 1994, a pesar de existir una fuerte presencia de marcas como Coca-Cola y Pepsi, Richard Branson intentó sacar al mercado una versión de un refresco de cola llamado Virgin Cola. Y sobre esto, escribió: “Con Virgin Cola creíamos que podríamos superar a nuestros competidores como Coca-Cola y Pepsi, pero como todos saben, resultó que no habíamos pensado tan bien las cosas. Declararle la guerra a Coca en el terreno de los refrescos es una locura.” Sin duda una decisión apresurada que no tomó en cuenta los factores correctos, pero la empresa madre claramente sobrevivió y siguió su camino hacia el éxito. (Foto: Getty)

  • FOTO 4 | 4. George Lucas vendió Pixar. Pixar, el estudio de animación de títulos y franquicias legendarias como Toy Story y Cars, originalmente era una división de LucasFilms, la compañía de George Lucas. Aunque el estudio había sido creado para producir nuevas tecnologías de imagen y efectos por computadora, muchos de los que trabajaban ahí estaban más interesados en crear películas animadas. (Foto: Getty)
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    FOTO 4 | 4. George Lucas vendió Pixar. Pixar, el estudio de animación de títulos y franquicias legendarias como Toy Story y Cars, originalmente era una división de LucasFilms, la compañía de George Lucas. Aunque el estudio había sido creado para producir nuevas tecnologías de imagen y efectos por computadora, muchos de los que trabajaban ahí estaban más interesados en crear películas animadas. (Foto: Getty)

  • FOTO 4 | 4. George Lucas vendió Pixar. Pixar, el estudio de animación de títulos y franquicias legendarias como Toy Story y Cars, originalmente era una división de LucasFilms, la compañía de George Lucas. Aunque el estudio había sido creado para producir nuevas tecnologías de imagen y efectos por computadora, muchos de los que trabajaban ahí estaban más interesados en crear películas animadas. (Foto: Getty)
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    FOTO 4 | 4. George Lucas vendió Pixar. Pixar, el estudio de animación de títulos y franquicias legendarias como Toy Story y Cars, originalmente era una división de LucasFilms, la compañía de George Lucas. Aunque el estudio había sido creado para producir nuevas tecnologías de imagen y efectos por computadora, muchos de los que trabajaban ahí estaban más interesados en crear películas animadas. (Foto: Getty)

  • FOTO 5 | 5. Masaru Ibuka empezó con una olla de arroz. Al inicio de su carrera, el cofundador de Sony Masaru Ibuka, usó su fábrica para crear una olla de arroz eléctrica que pudiera ser usada todos los días. En teoría, la idea tenía potencial: los japoneses comen mucho arroz y necesitaban un electrodoméstico que les ayudara a cocinarlo. Desafortunadamente, esta olla de Ibuka era terriblemente inconsistente, y aunque se le hicieron muchas mejoras al diseño, fue un completo fracaso. (Foto: Getty)
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    FOTO 5 | 5. Masaru Ibuka empezó con una olla de arroz. Al inicio de su carrera, el cofundador de Sony Masaru Ibuka, usó su fábrica para crear una olla de arroz eléctrica que pudiera ser usada todos los días. En teoría, la idea tenía potencial: los japoneses comen mucho arroz y necesitaban un electrodoméstico que les ayudara a cocinarlo. Desafortunadamente, esta olla de Ibuka era terriblemente inconsistente, y aunque se le hicieron muchas mejoras al diseño, fue un completo fracaso. (Foto: Getty)

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Redacción Gestión
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Para un emprendedor novato, e incluso uno ya experimentado, cometer errores siempre es desalentador. Ya sea que hayas errado un número o que hayas puesto a tu empresa en la dirección equivocada, cualquier error puede disminuir tu motivación y hacerte sentir incapaz de liderar tu negocio.

Sin embargo, siempre hay dos cosas positivas que debemos recordar sobre los errores. Primero, que son oportunidades de aprendizaje, porque si tu error no mató a nadie (incluido a ti mismo), tendrás una oportunidad para aprender lecciones fundamentales y podrás seguir adelante como una persona con más información y experiencia. Y segundo, todo el mundo los comete, incluso algunos de los emprendedores más exitosos de la historia.

Y si no me crees, checa estos ejemplos:

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