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Pensar en cambiar de industria era una opción poco probable para muchos ejecutivos senior antes de la crisis sanitaria. Sin embargo, las circunstancias actuales hacen que la idea sea más razonable y, al parecer, los líderes están siendo más flexibles en cuanto a sus posibilidades.
“Muchos ejecutivos no quieren esperar a que la próxima crisis ponga en peligro su posición, por lo que dar el salto a una industria que guarde cierta relación con la suya, es visto como un movimiento estratégico de carrera”, explica Dan Plourde, Partner de Page Executive Norte América.
¿Cómo pueden los profesionales senior hacer frente a esta transición y maximizar su éxito al pasar a una industria diferente?
Los líderes de un equipo tienen una ventajas
A menudo, las empresas buscan contratar personas con el mismo perfil de los que se van. Sin embargo, suele ser necesario que los nuevos líderes aporten diversas habilidades y cuenten con una experiencia laboral diversificada. Si una empresa necesita cambiar su modus operandi, debe empezar por cambiar el perfil de los líderes que quiere contratar, señala el informe de Page Executive sobre perspectivas globales sobre el liderazgo, la estabilidad y el crecimiento.
Todas las empresas se benefician de dos habilidades básicas, pero difíciles de dominar, que representan ambas caras de la moneda en materia de gestión: las habilidades blandas de liderazgo y los fundamentos empresariales sólidos. La contratación de ejecutivos provenientes de otras industrias en puestos de alta dirección puede ser de gran ayuda en este sentido, ya que aportan una gran experiencia y frescura a la gestión de personas dentro de la cultura de la empresa, así como una visión externa de los objetivos y procesos del negocio.
“Existen ventajas al traer a un outsider, ya que aporta una mentalidad diferente y contribuye a la diversidad de pensamiento dentro de la empresa, lo que constituye una gran ventaja en el C-Level”, señala Gustavo Ribeiro, Principal de Page Executive Norte América.
A nivel de ejecutivos senior, muchas habilidades son transferibles entre industrias. Ribeiro pone el ejemplo de las industrias del petróleo y el gas, en las que “los profesionales C-Level pueden transferir fácilmente conocimientos en materia de pérdidas y ganancias, gestión de proyectos, finanzas, gestión de personal y compromiso de los empleados, lo que ayuda enormemente en el proceso de ventas”.
La contratación de ejecutivos C-Level procedentes de otras industrias, también podría ayudar a introducir una mayor diversidad de pensamiento al considerar a líderes competentes y capacitados de todos los perfiles para puestos senior. Este tipo de contrataciones innovadoras pueden ayudar a romper el molde de recompensar solo a los leales a la empresa que se han abierto camino entre sus filas e introducir un nuevo enfoque para la resolución de problemas.
El autoconocimiento vale oro
Para que las transiciones de carrera en el C-Level sean exitosas, los ejecutivos senior deben hacer una profunda introspección acerca de su trayectoria profesional, con el fin de comprender plenamente en qué posición se encuentran. De ese modo, pueden encontrar una empresa que se alinee plenamente con ellos y les permita causar el impacto que siempre han querido.
“Es importante que el líder sepa cuáles son sus fortalezas y debilidades en términos de conocimientos, el conjunto de habilidades que posee, cómo se ha logrado su éxito y qué lo impulsa, ya que esto le permitirá articular mejor las habilidades transferibles que pueden añadir valor a la nueva industria a la que se está incorporando”, añade Ribeiro.
Con paciencia y planificación se llega muy lejos
Page Executive considera que la paciencia y el esfuerzo son las claves para cualquier tipo de cambio ejecutivo. Patrice Kombot-Naguemon, Partner de Page Executive África, sostiene que es importante entender que el cambio de industria conlleva empezar casi de cero y cuanto más alto se haya llegado, más difícil será empezar de nuevo.
“La planificación es clave, por lo que hay que buscar puertas de entrada o posibles divisiones en los equipos de liderazgo de otras empresas para acercarse al objetivo y adquirir la información y los conocimientos necesarios para fundamentar la decisión”, añade Kombot-Naguemon.
Las largas esperas y las búsquedas pueden hacer que los líderes senior se sientan desanimados, especialmente cuando “su tiempo laboral” se está acabando, pero concentrarse en las pequeñas tareas diarias puede ayudar a seguir adelante.
“Este cambio puede llevar mucho tiempo, así que aconsejo a los líderes que practiquen la paciencia durante la transición”, explica Ribeiro. “Construya y amplíe su red de contactos, entienda su valor, desempolve las técnicas de gestión y los estilos que usó para construir sus empresas anteriores: concéntrese en estas actividades para que el proceso avance”, agrega el Principal de Page Executive Norte América.
