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La labor de los gerentes financieros (CFO) se ha vuelto más compleja con relación a lo que se observaba hace algunos años. Así lo revelaron tres ejecutivos que ocupan ese cargo clave en empresas peruanas de envergadura.
“Creo que el rol del CFO ha evolucionado en las últimas décadas. Hace muchos años se asumía que el CFO era responsable del área de finanzas, contabilidad y cobranzas. Hoy tienes CFO con responsabilidad en áreas de pricing, gestión de riesgos, compliance (cumplimiento) y legal”, señaló Georgette Montalván, CFO de Grupo Centenario en el Perú Banking & Finance Summit 2024 organizado por El Dorado Investments.
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La ejecutiva explicó que los CFO deben ir “de lo micro a lo macro”, pues les toca ver diferentes áreas operativas del negocio, pero al mismo tiempo incorporar un pensamiento estratégico y “estar muy cerca de las decisiones de cómo invertir el siguiente dólar”.
“También es nuestra responsabilidad desafiar de manera constructiva al CEO y al directorio. Nos toca ser el cable a tierra. Muchas veces debes dejar soñar a las otras unidades del negocio, pero también el CFO debe ser el que jale hacia abajo y diga no, o diga que hay ciertas cosas que se deben replantear”, afirmó.
“Pienso que el rol del CFO ha cambiado y sigue cambiando muchísimo. Antes era más, de repente, pagar cuentas, pero hoy la exigencia es mayor. Se requiere conocer el negocio, ser un buen business partner para las otras áreas del negocio, etc”, manifestó Luis Banchero, CFO de Alicorp.
“El malo de la película”
“Nuestro rol ha cambiado bastante. Creo que somos un facilitador de que las cosas salgan, y por supuesto tenemos la parte de ser el “malo de la película”. También nos involucramos en el compliance, por ejemplo, de fair trade. Todo nos miran. Están evaluando cómo somos dentro de la empresa y cómo manejamos la integridad, eso también debe gestionar ahora el CFO”, aseveró Patricia Gastelumendi, CFO de Ferreycorp.
El área de compliance de una organización tiene como objetivo detectar y prevenir prácticas empresariales que impliquen el incumplimiento de las leyes.
Gastelumendi recalcó que debe existir una relación y compromiso estrecho con las otras áreas de la empresa. En tal sentido, comentó que parte de sus funciones no solo es presentar indicadores financieros o iniciativas de sinergias, sino evaluar, por ejemplo, propuestas de sostenibilidad.
Los ejecutivos participaron en el evento citado, en el panel “Perspectivas de los CFO de empresas líderes”.
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Fondeo por ahora limitado
“Uno de los principales compradores de bonos internacionales o locales han sido las AFP. Y con el retiro de los fondos de pensiones no vemos la posibilidad de emitir un bono local en este momento”, indicó Patricia Gastelumendi, CFO de Ferreycorp, quien refirió que no se ha visto apetito como para animarse a emitir títulos de deuda en el mercado peruano.
La estrategia de financiamiento de la empresa a inicios de año fue tomar deuda a corto plazo, para esperar el posterior inicio del ciclo de baja de tasas de interés, dijo. “Ya después de las elecciones en EE.UU. vemos un poco la tendencia a la baja”, agregó.
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Economista con trayectoria en periodismo y medios digitales.
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