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Crear una visión común. El FC Barcelona, como muchos equipos de futbol en la actualidad, comprenden que la visión de la institución es algo más grande que los jugadores e incluso que el equipo mismo. Los entrenadores, así como también los directivos, dise
GESTIÓN

Crear una visión común. El FC Barcelona, como muchos equipos de futbol en la actualidad, comprenden que la visión de la institución es algo más grande que los jugadores e incluso que el equipo mismo. Los entrenadores, así como también los directivos, dise

  • Crear una visión común. El FC Barcelona, como muchos equipos de futbol en la actualidad, comprenden que la visión de la institución es algo más grande que los jugadores e incluso que el equipo mismo. Los entrenadores, así como también los directivos, dise
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    Crear una visión común. El FC Barcelona, como muchos equipos de futbol en la actualidad, comprenden que la visión de la institución es algo más grande que los jugadores e incluso que el equipo mismo. Los entrenadores, así como también los directivos, dise

  • Diseñar roles flexibles. Los tiempos en los cuales los recursos funcionales desarrollaban "expertise" sólo en determinadas tareas han quedado atrás. En la actualidad, los equipos se encuentran alineados, más frecuentemente, en función de proyec
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    Diseñar roles flexibles. Los tiempos en los cuales los recursos funcionales desarrollaban "expertise" sólo en determinadas tareas han quedado atrás. En la actualidad, los equipos se encuentran alineados, más frecuentemente, en función de proyec

  • Ser un coach, no un jefe. En el pasado, la gestión del equipo basada en la autoridad, el orden y la obediencia eran moneda corriente, tanto en el mundo del deporte como en los negocios. La realidad ha demostrado que esta forma de liderazgo, si bien puede
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    Ser un coach, no un jefe. En el pasado, la gestión del equipo basada en la autoridad, el orden y la obediencia eran moneda corriente, tanto en el mundo del deporte como en los negocios. La realidad ha demostrado que esta forma de liderazgo, si bien puede

  • Definir objetivos comunes. Los equipos deportivos han abandonado en gran parte (aunque no totalmente) los incentivos por desempeño individual. Esto favorece el foco en el trabajo colaborativo y en el funcionamiento del equipo como un todo, por encima de
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    Definir objetivos comunes. Los equipos deportivos han abandonado en gran parte (aunque no totalmente) los incentivos por desempeño individual. Esto favorece el foco en el trabajo colaborativo y en el funcionamiento del equipo como un todo, por encima de

  • Ser un líder a tiempo completo. Los buenos líderes pasan la mayor parte de su tiempo facilitando el trabajo de los miembros del equipo, no ejecutándolo por ellos mismos. Al igual que un entrenador en un equipo deportivo, el trabajo del jefe no debería ll
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    Ser un líder a tiempo completo. Los buenos líderes pasan la mayor parte de su tiempo facilitando el trabajo de los miembros del equipo, no ejecutándolo por ellos mismos. Al igual que un entrenador en un equipo deportivo, el trabajo del jefe no debería ll

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