Swiss Capitals Group: “Estamos invirtiendo en startup y así nos diversificamos a otras industrias”

¿Cómo enfrentaron el 2020?

Cuando vino la cuarentena teníamos ya el primer coworking en Miraflores que habíamos abierto en mayo del 2019, con una ocupación al 96%; y el mismo día que arranca la cuarentena era la inauguración oficial de Panorama, en Surco. Fue un golpe, pero levantada la cuarentena empezamos a llenarlo. Sin embargo, al ser Surco un espacio con empresas más corporativas, el home office es más fuerte y la demanda en reactivación es menor que en Miraflores.

¿En esta línea de negocios hay más planes?

Con Seedstars (socio en el coworking) hemos abierto en Miraflores y Surco, y la idea es, una vez consolidado Surco, ampliar, porque tenemos otro piso de unos 1,500 m2 que está reservado para ello. En sí, en el caso del coworking estamos convencidos de que este modelo de negocio está pensado para este tipo de coyunturas, sobre todo con el trabajo híbrido que ya se está pensando.

¿En el rubro inmobiliario qué proyectos tendrán?

Estábamos a punto de comprar otro terreno para hacer una torre similar a la Swiss Tower, pero llegó la cuarentena y lo dejamos en stand by. Hoy estamos a la expectativa de ver cómo se va a reorientar la demanda. Es decir, ver si se va todo a coworking, o hay un híbrido, y en función de eso rediseñar nuestros edificios. Posiblemente hacer el próximo (edificio) mitad coworking, mitad oficinas, o arrendar como coworking determinado número de pisos. Veremos, pero lo que pasa hoy es saludable; la situación actual hará que el mercado se vuelva más saludable sacando a jugadores no tan eficientes y consolidar el mercado.

¿En qué otros negocios han apostado por invertir?

Con Seedstars adicionalmente a la sociedad que tenemos en el coworking, coinvertimos en startup. Hemos hecho cuatro inversiones en emprendimientos peruanos, dos ya tienen operaciones en México.

¿Qué los motivó a ello?

La cuarentena ha obligado a las startup a ser mucho más eficientes; pensamos que serían las más golpeadas, pero han sido mucho más ágiles en reducir costos y elevar la rentabilidad, y cuando terminó el periodo de aislamiento volvieron a sus ventas normales.

¿En qué tipo de startup han invertido?

Tenemos diferentes rubros, como fintech, logística, delivery de alimentos y una especializada en colocación de créditos hipotecarios. Han dado buenos resultados, y no son rubros naturales donde hayamos invertido, pero nos exponen a otras industrias y nos diversificamos.

¿Ven nuevas inversiones?

Estamos en constante evaluación. Los que lideran las rondas de inversión nos llaman a participar en ellas. Una startup tiene a un “lead investor” que puede ser un fondo importante y tiene a Seedstar, nosotros vamos con ellos.

¿Se inclinan por algún rubro en particular?

Para nosotros, el principal driver es la oportunidad. En la medida en que veamos una startup grande con mercado interesante por cubrir tendremos interés. No obstante, sí estamos tratando de enfocarnos un poco más en fintech; educación, que es algo que se ha dado mucho en el último tiempo, y en “agtech”, que es agricultura.

¿De qué manera en agtech?

Contamos con negocios agrícolas, y a raíz de la nueva ley agraria que va a incrementar los costos de mano de obra de manera importante -en nuestro caso es el 40% del total-, eso nos impulsa o incentiva a buscar nuevas maneras de ser más eficientes y reducir costos. Vamos a buscar mecanización, automatización, eficiencia en riego o en fertilización.

¿Cómo les fue en el negocio agrícola?

En el negocio agrícola nos fue muy bien, pese a la pandemia, por la demanda de nuestros clientes en Europa que se dio en cuarentena. La gente come cada vez más sano, y nosotros estamos en espárragos y granada. Lo único en contra fue la ley agraria, que nos podría quitar un poco de rentabilidad, pero no le quita el atractivo al negocio agrícola.

Almacenes de última milla

Planes. Swiss Capitals también participa en logística con almacenes de mayor tamaño, pero les interesa ingresar a los de última milla. “En el Perú se han movido mucho las dark kitchen, pero no tanto la última milla, que en Colombia está evolucionando mucho y va dentro de nuestro portafolio, porque trabajamos con empresas internacionales de logística a las que brindamos almacenes”, dijo Pierre Giannoni. Para ello, cuentan con terrenos en Chorrillos, Callao, centro de Lima, y evalúan zonas como Surquillo y otros distritos.

HOJA DE VIDA

Profesión: Abogado por la Pontificia Universidad Católica del Perú.

Otros estudios: Maestría por la Universidad Politécnica de Madrid, Estrategia de Negocios por Harvard Business School, entre otros.