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Fotos 1 | 1. Manejo de conflictos familiares causados por el negocio. Se debe buscar el balance entre la empresa y la familia. Y respetar los ámbitos. No vale la pena que los problemas del negocio afecten negativamente las relaciones entre familiares. Pue
GESTIÓN

Fotos 1 | 1. Manejo de conflictos familiares causados por el negocio. Se debe buscar el balance entre la empresa y la familia. Y respetar los ámbitos. No vale la pena que los problemas del negocio afecten negativamente las relaciones entre familiares. Pue

  • Fotos 1 | 1. Manejo de conflictos familiares causados por el negocio. Se debe buscar el balance entre la empresa y la familia. Y respetar los ámbitos. No vale la pena que los problemas del negocio afecten negativamente las relaciones entre familiares. Pue
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    Fotos 1 | 1. Manejo de conflictos familiares causados por el negocio. Se debe buscar el balance entre la empresa y la familia. Y respetar los ámbitos. No vale la pena que los problemas del negocio afecten negativamente las relaciones entre familiares. Pue

  • Fotos 2 | 2. La sucesión a la segunda generación. Muchas veces los fundadores de los negocios se sienten cortos en pedir a sus hijos que se involucren y posteriormente se responsabilicen por el negocio familiar. Piensan que al pedirles esto, estarían re
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    Fotos 2 | 2. La sucesión a la segunda generación. Muchas veces los fundadores de los negocios se sienten cortos en pedir a sus hijos que se involucren y posteriormente se responsabilicen por el negocio familiar. Piensan que al pedirles esto, estarían re

  • Fotos 3 | 3. Separar la caja (dinero) de la familia de la caja de la empresa. Muchas veces los empresarios utilizan el dinero de la empresa para hacer frente a los gastos de la familia. Los motivos son muy variados. A la larga, esta mezcla en el manejo de
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    Fotos 3 | 3. Separar la caja (dinero) de la familia de la caja de la empresa. Muchas veces los empresarios utilizan el dinero de la empresa para hacer frente a los gastos de la familia. Los motivos son muy variados. A la larga, esta mezcla en el manejo de

  • Fotos 4 | 4. Separar los ámbitos de la intervención de la familia en el negocio. Propiedad, gobierno y gestión. La sucesión se puede dar en cualquiera de estos 3 ámbitos. Separarlos ayuda a planificar la sucesión. No necesariamente se debe ejecutar inmedi
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    Fotos 4 | 4. Separar los ámbitos de la intervención de la familia en el negocio. Propiedad, gobierno y gestión. La sucesión se puede dar en cualquiera de estos 3 ámbitos. Separarlos ayuda a planificar la sucesión. No necesariamente se debe ejecutar inmedi

  • Fotos 5 | 5. La profesionalización. Evitar incorporar a familiares para la gestión. Solemos ver empresas familiares en las que trabajan muchos miembros de la familia. En repetidas ocasiones, estos familiares fueron contratados sin los debidos procesos obj
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    Fotos 5 | 5. La profesionalización. Evitar incorporar a familiares para la gestión. Solemos ver empresas familiares en las que trabajan muchos miembros de la familia. En repetidas ocasiones, estos familiares fueron contratados sin los debidos procesos obj

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Redacción Gestión
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| ¿Cuál es el reto que enfrentan las empresas familiares? Según el docente del Programa Retos en la Empresa Familiar de la Universidad de Piura, César Cáceres, existen tres enfoques que se deben de tener en cuenta: la sucesión, la dirección y el espíritu emprendedor.

Casi el 80% de empresas en el Perú son familiares, generando el 65% de empleo y el 40% de la producción interna del país. Sin embargo sólo el 30 % alcanzan a la segunda generación y sólo un 15% a la tercera, afirma el especialista.

Una empresa familiar debe aprender la importancia de gestionar adecuadamente el negocio, además de llevar una adecuada sucesión y repartición de funciones.

Además, los fundadores de la empresa deben de saber si realmente los hijos deberán ser los gerentes, así como aprender la diferencia entre el flujo de dinero del empresa y la famili

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