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Fortalecimiento de enfoques globales. Los directivos deberán consolidar sus perspectivas sobre el panorama global para contemplar escenarios que puedan impactar al mercado local. Actualmente voltear hacia América Latina representa entrar a un mercado con
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Fortalecimiento de enfoques globales. Los directivos deberán consolidar sus perspectivas sobre el panorama global para contemplar escenarios que puedan impactar al mercado local. Actualmente voltear hacia América Latina representa entrar a un mercado con

  • Fortalecimiento de enfoques globales. Los directivos deberán consolidar sus perspectivas sobre el panorama global para contemplar escenarios que puedan impactar al mercado local. Actualmente voltear hacia América Latina representa entrar a un mercado con
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    Fortalecimiento de enfoques globales. Los directivos deberán consolidar sus perspectivas sobre el panorama global para contemplar escenarios que puedan impactar al mercado local. Actualmente voltear hacia América Latina representa entrar a un mercado con

  • Transformación para incrementar la eficiencia. De acuerdo con la encuesta Perspectivas de la Alta Dirección en México 2017, llevada a cabo por KPMG en México, 51% de los ejecutivos a nivel nacional posiciona a la “innovación” como una de las cinco estrate
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    Transformación para incrementar la eficiencia. De acuerdo con la encuesta Perspectivas de la Alta Dirección en México 2017, llevada a cabo por KPMG en México, 51% de los ejecutivos a nivel nacional posiciona a la “innovación” como una de las cinco estrate

  • Orientación hacia la disrupción tecnológica. La tecnología disruptiva está cambiando cada sector e industria. Esto es sumamente diferente a lo que ocurría hace dos o tres décadas. El ritmo al que se mueve la tecnología ha cobrado otras dimensiones; por ej
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    Orientación hacia la disrupción tecnológica. La tecnología disruptiva está cambiando cada sector e industria. Esto es sumamente diferente a lo que ocurría hace dos o tres décadas. El ritmo al que se mueve la tecnología ha cobrado otras dimensiones; por ej

  • Integración de talento diverso. Son pocos los directores generales que crecieron con un bagaje tecnológico robusto. Para navegar en esta nueva era tecnológica se necesita construir equipos con diversidad de pensamiento y profunda experiencia en las nuevas
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    Integración de talento diverso. Son pocos los directores generales que crecieron con un bagaje tecnológico robusto. Para navegar en esta nueva era tecnológica se necesita construir equipos con diversidad de pensamiento y profunda experiencia en las nuevas

  • Formación de alianzas. Es importante asociarse con diferentes organizaciones. Hace 10 o 20 años, eran muy pocas las empresas que formaban alianzas, pero hoy casi cualquier compañía de cualquier industria buscad asociarse. Hoy, por ejemplo, KPMG cuenta con
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    Formación de alianzas. Es importante asociarse con diferentes organizaciones. Hace 10 o 20 años, eran muy pocas las empresas que formaban alianzas, pero hoy casi cualquier compañía de cualquier industria buscad asociarse. Hoy, por ejemplo, KPMG cuenta con

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