Menú
  • Portada
  • Economía
  • Perú
  • Tu Dinero
  • Club Digital
  • Blogs
  • Plus G
Suscríbete
HOY INTERESA
  • Últimas Noticias
  • Newsletters
  • Especiales Gestión
  • Podcast
  • Firmas
  • Atalaya
  • Opinión
  • Coronavirus
jueves, 30 de junio de 2022
Empresa&Familia

Pablo Domínguez

Foto del autor: Pablo Domínguez

Los nuevos retos de las Empresas Familiares

  • LinkedIn
  • Facebook
  • Twitter
  • Whatsapp
Pablo Domínguez 18/02/2021 12:06

El 2021 ya lleva casi dos meses de haber iniciado, y en estos meses participando en múltiples comités y directorios, hemos visto con satisfacción la evolución y el aprendizaje mutuo de nuestros clientes y el propio. La posibilidad de realizar cambios, de adaptarse a ellos, de generar alternativas de solución que en otras circunstancias se hubieran rechazado de plano, es ahora lo que marca el rumbo, toda idea es tomada en cuenta, toda posibilidad se evalúa, se piensa, se incluyen a más personas en las reuniones, son más participativas, es importante trabajar en equipo, es importante apoyarse para salir adelante juntos.

En las empresas familiares este cambio es muy positivo, contribuye sin darse cuenta a una mayor unidad en la familia y a una profesionalización paulatina, ya no sólo es la familia quien decide, ahora se escucha, se valora mucho más el conocimiento, la experiencia. Si bien sigue existiendo cierta aversión al riesgo, que se entiende debido a las circunstancias que aún vivimos de incertidumbre, hay mucha mas apertura a la innovación, y se abren las puertas a los cambios, a las nuevas tecnologías, a las nuevas formas de hacer negocio.

En muchas ocasiones, antes de la pandemia dentro de las empresas familiares sobretodo en primera generación, era muy largo el proceso para asumir un cambio una mejora, o algo nuevo, sin embargo, después del último año la participación más activa de la segunda generación, su mayor conexión con la tecnología en todos los ámbitos, ha permitido nuevas y mejores innovaciones que han logrado mantener a muchas empresas funcionando ya sea de manera remota o de manera física.

Los retos y oportunidades que nos deparan los meses venideros son diversos, pero estamos seguros que las lecciones aprendidas, la rapidez en la toma de decisiones y la capacidad para adaptarse al cambio serán la clave para que las empresas familiares salgan adelante, fortalecidas en sus valores, manteniendo la unidad y la confianza entre sus miembros.

Te puede interesar

Mucho más que el ámbito familiar

Empresa&Familia

Mucho más que el ámbito familiar

¿Cómo pasar con éxito a la segunda generación?

Empresa&Familia

¿Cómo pasar con éxito a la segunda generación?

¿Cómo pueden las empresas familiares enfrentar la actual coyuntura?

Empresa&Familia

¿Cómo pueden las empresas familiares enfrentar la actual coyuntura?

La unidad y el compromiso en la empresa familiar

Empresa&Familia

La unidad y el compromiso en la empresa familiar

El rol del directorio en la empresa familiar

Empresa&Familia

El rol del directorio en la empresa familiar

¿Cómo manejamos las capacidades de la organización y la confianza para superar la crisis?

Empresa&Familia

¿Cómo manejamos las capacidades de la organización y la confianza para superar la crisis?

SOBRE EL AUTOR

Pablo Domínguez

Pablo Dominguez. Es Director de Business Owners Consulting, consultora especialista en Empresas Familiares. Asì mismo tiene más de 30 años de experiencia como profesor de Dirección General en el PAD - Escuela de Dirección de la Universidad de Piura - y su campo de investigación es la Dirección de Empresas Familiares así como otros temas: innovación y emprendimiento. Tiene una maestría en "Economía y Dirección de Empresas" en el IESE -Instituto de Estudios Superiores de la Empresa de la Universidad de Navarra-, es Magister en Administración de Empresas , ESAN Graduate school of Business; y es candidato a Ph.D en Filosofía de la Acción Directiva en la misma universidad. Cuenta con más de 16 años de experiencia trabajando con Empresas Familiares.Las empresas familiares constituyen para él un importante sector en las economías
 de países como el nuestro. Sin embargo, es consciente de que, a lo largo del tiempo, atraviesan una serie de dificultades por no tener previstos buenos sistemas de gobierno familiar y empresarial que respalden el traspaso de una generación a otra. Este blog pretende ser una fuente de consulta y diálogo para aquellos miembros de empresas familiares que quieran dar sentido a su firma, que oriente sus inquietudes sobre cómo conducir la dirección de este tipo particular de empresas sin quebrantar la unidad familiar, preparando el camino a las futuras generaciones”Cita el Director de BOC : "Los ayudamos a tener un negocio rentable pero sobre todo una familia unida". mail de contacto: pdominguez@bocperu.com. www.bocperu.com

últimas noticias

Retiro AFP, hoy 30 de junio: Envía tu solicitud si tu DNI termina en 3

Cuál es la diferencia entre firma digital y electrónica

Avanza País pide citar al ministro Félix Chero por caso de procuradora general del Estado

Gremios exigen que se anule acta entre MTC y LAP y se construya un solo terminal en el Jorge Chávez

Riesgo país de Perú sube cinco puntos y cierra en 1.94 puntos porcentuales

Logo de gestion
Director Periodístico
JULIO LIRA SEGURA
Empresa Editora Gestión
Jorge Salazar Araoz N° 171, La Victoria, Lima.
Copyright © gestion.pe
Grupo El Comercio - Todos los derechos reservados