El Camino de una Empresa Familiar hacia una Familia Empresaria

Mucho se habla en estos
tiempos sobre las distintas razones por las que las Empresas Familiares no
sobreviven a las siguientes generaciones (segunda, tercera), en nuestra
experiencia asesorando a diversas Empresas Familiares, descubrimos algunas
Familias Empresarias, y nos preguntamos ¿cuál es la diferencia entre una y
otra? 

La primera es la más común,
aquella que se inicia con el emprendimiento de un fundador que gracias a su
esfuerzo, trabajo y visión de negocio, lleva a cabo una empresa que desea que
se prolongue en el tiempo a través de sus descendientes directos, en este
camino como ya hemos mencionado en otras publicaciones existen diversidad de
temas que abordar, como la sucesión por ejemplo en sus distintos ámbitos. Pero
existe también un componente importante que transforma a la Familia de  esa Empresa Familiar, en un Familia
Empresaria, y es la capacidad de desarrollar en los miembros de las
generaciones siguientes el espíritu emprendedor y la iniciativa, que los llevará
de una u otra manera a tener diversos negocios o empresas en diferentes rubros,
pudiendo participar la familia como accionista parcial o total de cada uno de
ellos.

Del nivel de orientación
emprendedora e iniciativa que tenga la Familia Empresaria dependerá la generación
de valor transgeneracional, es decir, que si la familia tiene una potente
orientación hacia “intentar e innovar“  ese valor
generado se irá
transmitiendo de generación en generación. 
Este es un aspecto muy valioso, ya que podrán pasar  por diversas situaciones críticas, como de
hecho sucede,  pero si la familia tiene
una fuerte orientación emprendedora surgirán ideas que se concretarán en soluciones y/o nuevos
proyectos, los cuales serán el sustento para seguir con el negocio familiar a
través de los años con la misma o con diferentes empresas, pensando siempre en
la transmisión de valor para las futuras generaciones.

El camino no es fácil, pasar
de una empresa familiar exitosa a un Grupo Familiar Empresarial sólido,
requiere de mucha visión por parte del fundador, primero para lograr transmitir
el espíritu  emprendedor, la iniciativa y
además lograr que estos dos ámbitos (empresa y familia), que se cruzan
inevitablemente se mantengan cada uno en su competencia.

¿Todas las Empresas
familiares deben llegar a ser Familias empresarias?. No necesariamente, como
todo los relacionado con la familia, dependerá de la particularidad de cada
una, del entorno en el que se desarrollan ya que todas son diferentes en
esencia, sin embargo quien quiera llegar a serlo requiere: Espíritu emprendedor
enmarcado como uno de sus principales valores familiares y como todo buen Grupo
Empresarial Familiar, una muy buena profesionalización de la dirección y  el gobierno.