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FOTO 1 | 1. Identificar dos o máximo tres objetivos principales para la reunión de trabajo. ¿Qué es aquello que queremos lograr con esta reunión?
GESTIÓN

FOTO 1 | 1. Identificar dos o máximo tres objetivos principales para la reunión de trabajo. ¿Qué es aquello que queremos lograr con esta reunión?

  • FOTO 1 | 1. Identificar dos o máximo tres objetivos principales para la reunión de trabajo. ¿Qué es aquello que queremos lograr con esta reunión?
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    FOTO 1 | 1. Identificar dos o máximo tres objetivos principales para la reunión de trabajo. ¿Qué es aquello que queremos lograr con esta reunión?

  • FOTO 2 | 2. Establecer y compartir la agenda con anticipación. ¿Qué temas vamos a trabajar?
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    FOTO 2 | 2. Establecer y compartir la agenda con anticipación. ¿Qué temas vamos a trabajar?

  • FOTO 3 | 3. Definir y respetar los tiempos para cada tema. Obviar temas, comentarios y personas fuera de agenda. ¿Cuál es el tiempo asignado para cada objetivo? ¿Quién controlará el tiempo?
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    FOTO 3 | 3. Definir y respetar los tiempos para cada tema. Obviar temas, comentarios y personas fuera de agenda. ¿Cuál es el tiempo asignado para cada objetivo? ¿Quién controlará el tiempo?

  • FOTO 4 | 4. Explicar con claridad cuál es la contribución esperada de cada participante. ¿Qué es aquello que se espera de los convocados?
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    FOTO 4 | 4. Explicar con claridad cuál es la contribución esperada de cada participante. ¿Qué es aquello que se espera de los convocados?

  • FOTO 5 | 5. Convocar un máximo de 8 personas, promueve una mejor participación. ¿Quiénes podrán marcar una diferencia contributiva en la reunión?
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    FOTO 5 | 5. Convocar un máximo de 8 personas, promueve una mejor participación. ¿Quiénes podrán marcar una diferencia contributiva en la reunión?

  • FOTO 6 | 6. El tiempo no es el real problema. Se debe administrar la energía. ¿Qué haremos para mantener el foco en los objetivos?
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    FOTO 6 | 6. El tiempo no es el real problema. Se debe administrar la energía. ¿Qué haremos para mantener el foco en los objetivos?

  • FOTO 7 | 7. Los smartphones son reconocidos como distractor y una falta de respeto. ¿Podremos poner los celulares en una caja antes de empezar?
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    FOTO 7 | 7. Los smartphones son reconocidos como distractor y una falta de respeto. ¿Podremos poner los celulares en una caja antes de empezar?

  • FOTO 8 | 8. Asignar cada tarea a una persona directamente responsable genera compromiso público. ¿Quién será el responsable de ejecutar el acuerdo?
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    FOTO 8 | 8. Asignar cada tarea a una persona directamente responsable genera compromiso público. ¿Quién será el responsable de ejecutar el acuerdo?

  • FOTO 9 | 9. Dedicar al menos 5 minutos antes de concluir para articular lo valioso. ¿Cuáles son los principales acuerdos y aprendizajes de la reunión?
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    FOTO 9 | 9. Dedicar al menos 5 minutos antes de concluir para articular lo valioso. ¿Cuáles son los principales acuerdos y aprendizajes de la reunión?

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Redacción Gestión
Redacción Gestión

| ¿Les ha ocurrido que atienden a una reunión de trabajo y sienten que ? Pues la razón es la más sencilla y obvia, la reunión está mal planteada.

, docente de Postgrado de la Universidad del Pacífico, reveló a Gestion.pe las nueve claves esenciales para sacarle el máximo provecho a una reunión de trabajo.

Desde consejos prácticos como evitar el uso de celulares, hasta una adecuada planificación por objetivos, estas pautas los ayudará a elevar la productividad en su empleo.

No se pierda el resto de tips en la sección de management de Gestion.pe.

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