Pasos para fortalecer la equidad de género en las empresas durante y después de la pandemia

“Las organizaciones, sobre todo, latinoamericanas, tienen una gran responsabilidad con la equidad de género durante y post crisis”, comenta Claudia Rosales, Human Capital Director en Career Partners Perú.

¿Cómo fortalecer la equidad de género en las compañías durante y después de la crisis del coronavirus? La especialista en Outplacement recomienda algunas acciones para llevar a cabo en las empresas.

- Poner en práctica el reclutamiento a ciegas o blind recruitment. Consiste en llevar a cabo procesos de selección sin discriminación de género, color, edad, procedencia geográfica o etnias. Es una oportunidad para que las mujeres alcancen puestos que tradicionalmente eran “para hombres”.

- Los líderes deben incluir a las mujeres en la toma de decisiones para las distintas áreas de la compañía. Es una oportunidad para “desestereotipar” los roles de género presentes en varias empresas.

- Incorporar beneficios del teletrabajo moderno. Actualmente, algunas empresas aún mantienen esquemas de trabajo previos a la pandemia, a través de los cuales solo promueven el tiempo invertido dentro de la oficina por sobre los resultados obtenidos. Esto refuerza la percepción de que el compromiso equivale al tiempo de salida. Con los cambios generados por el coronavirus, hay una oportunidad para modernizar los esquemas, la percepción de productividad y de eficiencia en las empresas.

- Establecer planes escalonados hasta lograr la equidad salarial en bonos, salario y beneficios para hombres y mujeres por igual. Para ello se recomienda emplear la frase “A igual trabajo, igual salario”. Una remuneración equitativa es un paso adelante en la equidad de género.

- Reducir la brecha digital a través del acceso de las mujeres a las tecnologías de comunicación para apoyar la continuidad y el avance del aprendizaje a distancia. Talleres, consultorías y asesoramiento corporativo son óptimos en la inclusión digital femenina.