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Personas (Equipos multidisciplinarios), Espacios de innovación y transformación digital, y procesos (frameworks, métodos, metodologías, entre otros)
Para insertar “la creatividad e innovación” en el ADN de la organización es importante trabajar en el desarrollo de los siguientes 3 factores (PSP):
1.- P -> People -> Personas ->
Las personas al centro, porque es necesario generar una “tensión creativa” y que se puede lograr con un equipo multidisciplinario, es decir que tengan diferentes profesiones y perfiles, balanceando y teniendo en cuenta sus estilos de pensamiento creativo.
2.- S -> Space -> Espacios ->
Porque el espacio físico, y la cultura organizacional de estos espacios debe ser totalmente diferente a la cultura organizacional dominante (en el momento de decidir insertar la creatividad e innovación en el ADN de la organización) para evitar la frase de Peter Drucker que anteriormente había compartido:
“La cultura se come a la estrategia en el desayuno” – Peter Drucker –
Asimismo estos espacios deben ser flexibles y contar con materiales que permitan adaptarse según el proyecto que se necesite desarrollar, tal como lo identificado en mi visita al Laboratorio de Innovación (flexible en espacios) Scharff LAB (lee más en mi artículo “Laboratorios de innovación en logística” dando clic aquí https://gestion.pe/blog/innovar-o-ser-cambiado/2018/07/laboratorio-de-innovacion-logistica.html).
Espacios en crecimiento: Cada vez hay más empresas que deciden insertar un espacio dedicado o flexible de innovación y transformación digital, ya que esta es una de las 2 formas que más se utilizan para detonar la innovación en la organización (la otra forma es de arriba hacia abajo, y de abajo hacia arriba). Por ello siempre estoy mapeando los nuevos espacios que se están desarrollando y necesitando personal, por lo cual te comparto el cuadro actualizado al 15.04.2019:
3.- P -> Process -> Procesos ->
Un lenguaje en común para integrar al equipo multidisciplinario para desarrollar proyectos de innovación, dentro del cual el “design thinking” (Aprende más en mi artículo suele ser la base de la mayoría de estos espacios de innovación y tranformación indicados en el cuadro anterior, y las complementan con Lean Startup, Design Sprint, Agile – Scrum – Kanban, entre otros.
¿Quieres aprender más de la estructura de un espacio de innovación y transformación?
Te invito a leer mi artículo “Estructura del Centro de Innovación CIX BCP” dando clic aquí -> https://gestion.pe/blog/innovar-o-ser-cambiado/2019/01/estructura-centro-innovacion-bcp.html
¿Quieres saber más sobre innovación, design thinking y transformación digital?
Entonces te comparto los siguientes artículos relacionados:
- 1.- Blog “Innovar o ser cambiado” – Laboratorios de innovación en logística. Diario Gestión (Andy Garcia Peña, 2018). Link https://gestion.pe/blog/innovar-o-ser-cambiado/2018/07/laboratorio-de-innovacion-logistica.html?ref=gesr
- 2.-Blog “Innovar o ser cambiado” – “Aprendiendo design thinking”. Diario Gestión (Andy Garcia Peña, 2018). Link https://gestion.pe/blog/innovar-o-ser-cambiado/2019/03/aprendiendo-design-thinking.html
- 3.- Blog “Innovar o ser cambiado” – “Design Thinking en la educación”. Diario Gestión (Andy Garcia Peña, 2018). Link https://gestion.pe/blog/innovar-o-ser-cambiado/2019/02/design-thinking-innovacion-educacion.html
- 4.- Blog “Innovar o ser cambiado” – “Design Thinking y los 17 ODS”. Diario Gestión (Andy Garcia Peña, 2018). Link https://gestion.pe/blog/innovar-o-ser-cambiado/2019/02/ods-objetivos-desarrollo-sostenible.html
Gracias por leer “Innovar o ser cambiado”
Recuerda: todos los LUNES un nuevo artículo sobre innovación y transformación digital. MBA Andy Garcia Peña
