La estrategia de Bowie para duplicar su facturación este año

Alex Sanchez, Head of Art; Renato Farfán, Chief Creative Director; y Roger Quiroz, Finance Director de la agencia de publicidad Bowie. (Foto: Bowie)

02/02/2022 05H25 - ACTUALIZADO A 02/02/2022 06H27

La agencia de publicidad Bowie facturó casi S/ 1 millón el año pasado, lo que significó un crecimiento de 4.5 veces a comparación del 2020, cuando nació la compañía. Para el cierre del 2022, proyecta alcanzar los S/ 2 millones, con una utilidad frente a las venta del 30%.

“Hemos crecido en medio de la pandemia debido a la estrategia planteada desde el inicio para salir al mercado. Estamos enfocados en interpretar la data y transformarla en ideas ágiles de comunicación o de negocio, y en el manejo eficiente y amplificador de las redes sociales. Esa es la nueva forma de construir marcas sólidas”, explica Renato Farfán, chief creative director de Bowie.

Como parte de esta estrategia, Bowie ha conseguido reducir a la mitad el tiempo de los procesos, de aproximadamente un mes a dos semanas. “Hemos quitado elementos distractores y burocráticos que hay en el proceso tradicional de las agencias de publicidad”, señala Farfán.

Además, la agencia cuenta con una productora in house, llamada La Musa, para la realización de casi todos sus proyectos. “Hoy, el 95% de lo que consumimos es video. Hay que escribir nativo y entender los códigos de cada plataforma (Facebook Watch, reels, shorts, Youtube, TikTok) para ser eficiente y rápidos”, revela el creativo.

Así, Bowie ha creado “Un Huachimán en LinkedIn” para Palmera, “Una Serenata Delivery” a través de Rappi para Cristal y “La Batalla de Hemisferios” para la Universidad Continental, videoclip que llegó a tener más de seis millones de vistas y consiguió 17% más postulaciones que el año anterior.

“La pauta millonaria e invasiva es lo que más evita el target. Es por ello que cada vez más marcas buscan generar contenido de alto impacto y nativo según target. Si aún no está en esa ola, la marca simplemente estará fuera de sintonía y desaparecerá. La idea es romper aquella burbuja que el algoritmo nos fuerza a ver, y eso solo se rompe mimetizándose en lo que se consume en contenidos, siendo inesperados y disruptivos”, sostiene Farfán.