Empresas no solo cambian de giro, pueden optar por otras tres estrategias para sobrevivir

Por ejemplo, tenemos los casos de algunos restaurantes que se han transformado en tiendas de abarrotes.

Pero las empresas también están aplicando otras tres estrategias para sobrevivir, indicó Walter Aguirre, especialista en derecho corporativo y socio del estudio Aguirre Abogados & Asesores.

1. Alianzas Comerciales

Es pactar una alianza comercial entre dos empresas con intereses en común, pero sin tener que optar por una integración de patrimonios.

Estas alianzas abren la posibilidad de llegar a otros mercados y crear nuevos productos, tanto a nivel nacional como internacional, sin tener que generar, necesariamente y de manera permanente, una nueva empresa, por lo que todo acuerdo que se realice debe constar por escrito.

“Las partes están obligadas a efectuar sus contribuciones en dinero, bienes o servicios establecidos en el contrato correspondiente, así como la forma de división de las ganancias”, afirma.

Un ejemplo concreto son las alianzas que vemos actualmente en el mercado gastronómico peruano, donde restaurantes se unen a empresas de alquiler de vehículos o apps de reparto, así como las tiendas del sector retail que forman alianzas con plataformas de venta on-line.

2. Fusiones y adquisiciones

En caso la empresa requiera sobrellevar una crisis más grande, los accionistas siempre pueden optar por la apertura del negocio a terceros inversionistas, con una fusión o integración de negocios que ayude a incrementar la situación y el capital de trabajo de la empresa.

Se trata de una acción permanente en el tiempo y un cambio en la estructura accionaria del negocio, por lo que previamente el especialista recomienda a las partes involucradas efectuar una evaluación minuciosa del negocio, del sector y su proyección en los próximos semestres, así como un análisis del patrimonio, aspectos financieros, tributarios y legales de los potenciales inversionistas.

3. Proceso concursal especial

Con el fin de proteger los negocios y puestos de trabajo, a inicios de mayo el Poder Ejecutivo creó el Procedimiento Acelerado de Refinanciación Concursal (PARC), mediante el Decreto Legislativo N° 1511.

El PARC agiliza el proceso concursal en Indecopi -al ser exclusivamente electrónico- desde su solicitud a través de la mesa de partes virtual, hasta la realización de juntas de acreedores virtuales.

“El PARC te permite negociar con los acreedores y fijar un plan de refinanciación”, destaca. Aguirre. Y mientras ello ocurre, la empresa seguirá operando, evita riesgos de embargos o de liquidación.

Se está a la espera de la reglamentación del decreto, a más tardar a publicarse el 8 de junio, para que las empresas empiecen a acogerse al PARC.

Decisión

¿Cómo una empresa puede decidir entre las cuatro estrategias descritas? Aguirre refiere que el factor clave es el tiempo.

Si el problema de la empresa es temporal, podría optarse por las dos primeras opciones: cambio de giro o alianzas comerciales.

Pero si la situación de la empresa es crítica, en ese escenario ganan fuerza las estrategias de fusión o procedimiento concursal.