¿Equidad o igualdad laboral? ¿Qué es lo justo?
Por: Dr. Enrique Louffat. Profesor Principal de ESAN Graduate School of Business.
Uno de los objetivos centrales de la gestión del talento humano es lograr el compromiso y la identificación del trabajador, es decir, que se sienta privilegiado de vestir la camiseta de la empresa y que esté motivado y feliz de pertenecer a ella. Este factor reducirá o eliminará su deseo de querer dejar la organización, a la par que se cultivará lo que se conoce como retención del talento. Para lograr este objetivo, deben adoptarse políticas genuinas, transparentes y efectivas de equidad laboral que suelen sobreponerse al concepto de igualdad laboral, ya que no siempre significan lo mismo.
Diferencias entre igualdad y equidad
La igualdad podría definirse como la acción de brindar a todos los trabajadores —sin distinción de género, edad, raza, nivel socioeconómico, creencias religiosas, posiciones políticas, opciones de género y sexualidad, discapacidades físicas, etc.— los mismos recursos, elementos, oportunidades y trato justo. En pocas palabras, se considera que todos son idénticos y tienen el mismo perfil y las mismas necesidades. A su vez, la equidad laboral reside en brindar a cada colaborador consideraciones, oportunidades y tratos que se ajusten a su medida, es decir, a su realidad y necesidades particulares.
Para ilustrar ambos conceptos, podríamos plantear como ejemplo cuando una empresa brinda el mismo tipo de oficinas con escritorios idénticos a sus trabajadores, con el objetivo de establecer un trato igualitario. ¿Qué ocurriría si hubiese algunos trabajadores con discapacidades físicas? Quizás los escritorios que les hubieran asignado podrían dificultar sus movimientos corporales y, por consiguiente, sus labores cotidianas. En otras palabras, un trato igualitario no siempre garantiza uno equitativo.
Definición y beneficios de la equidad
Una de las propuestas precursoras sobre equidad laboral fue formulada por John Stacy Adams (1963). Se basa en la comparación entre lo que un trabajador brinda a la empresa (aportes, como experiencia, educación, rendimientos, compromiso y lealtad) y lo que recibe en compensación (retribuciones, como remuneraciones, desarrollo de carrera, reconocimientos, prestigio y estabilidad laboral). Esta medición se realiza en comparación con lo que reciben sus compañeros. Si los aportes y retribuciones son similares, se produce la equidad. Si se observan desigualdades, se produce inequidad.
La equidad laboral permite lograr algunos beneficios laborales que generan motivación y compromiso en los colaboradores: diversifica la toma de decisiones, potencia el talento humano y promociona la captación y retención del talento humano. Asimismo, mejora la productividad, reduce las brechas salariales, mejora la reputación e imagen de la empresa y previene el acoso y el hostigamiento laborales.
Acciones a favor de la equidad
Estas son algunas acciones que podrían considerarse para promover la equidad laboral:
- Establecer una sola misión y visión con base en valores y propósitos que establezcan una cultura organizacional de justicia humana.
- Implementar políticas de igualdad contra toda forma de discriminación y hostigamiento laboral.
- Fomentar la diversidad e inclusión de personas de diferentes géneros, edades, razas, orientaciones de género, etc., mediante el reclutamiento, la selección y el on boarding imparciales.
- Evaluar el desempeño y la productividad justa no solo de forma cuantitativa, sino también cualitativa.
- Brindar a los colaboradores oportunidades de capacitarse y desarrollar sus carreras según las necesidades y competencias requeridas por la organización.
- Fomentar la equidad salarial interna y externa, y equilibrar las escalas entre jerarquías internas de acuerdo con el promedio del mercado.
- Promover un entorno flexible de trabajo, ya sea en horarios laborales, mediante teletrabajo, etc.
- Valorizar la relación work-life para una mejor calidad de vida del trabajador y su familia.
- Impulsar un liderazgo inspirador que genere vínculos humanos profundos, basados en los propósitos de trascendencia de la empresa y el trabajador.
Normativa asociada con la equidad
En el mundo, sobre todo en el Perú, existe una importante legislación laboral que se ha aplicado en materia de equidad laboral durante los últimos años. Ello también direcciona, influye y motiva su aplicación real en las empresas.
La equidad laboral se ha promovido en la Constitución Política del Perú mediante las leyes 28983 (Ley de Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres), 30709 (Ley que Prohíbe la Discriminación Remunerativa entre Varones y Mujeres), 27050 (Ley General de la Persona con Discapacidad) y 27942 (Ley de Prevención y Sanción del Hostigamiento Sexual). Del mismo modo, el Perú, como signatario de convenios internacionales, aplica normas de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) referidas a la materia.
Por todo lo expuesto, resulta relevante la necesidad de concientizar sobre la gestión de la equidad laboral a nivel personal, organizacional y de la sociedad en general. Este concepto representa valores que protegen la dignidad e integración humanas, son deberes y derechos ineludibles de ser practicados en la vida cotidiana para construir un mundo socialmente sustentable. ¿Cómo promueves la equidad en tu organización? Cuéntanos tu experiencia.
Referencias
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Daniel Grifol.es. (s. f.). Teoría de la equidad laboral. https://danielgrifol.es/teoria-de-la-equidad-laboral/
Geseme. (2023.). ¿Por qué y cómo promover la equidad en el trabajo? https://geseme.com/por-que-y-como-promover-la-equidad-en-el-trabajo/
Groce, I. (2024). ¿Qué es la equidad laboral y por qué es importante? Buk. https://www.buk.mx/blog/equidad-laboral-como-promover-igualdad-y-la-justicia-en-el-trabajo
Runa. (s. f.). Equidad laboral: ¿Qué es? y ¿Cómo solucionarlo? https://runahr.com/mx/recursos/hr-management/equidad-laboral-en-mexico/
Wikipedia. (s. f.). Teoría de la equidad laboral. https://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADa_de_la_equidad_laboral