VIGILANCIA CONSTANTE: GESTIÓN DE RIESGOS EMERGENTES Y GOBIERNO CORPORATIVO

En un mundo marcado por una velocidad inédita de cambio, la complejidad y la interconexión global, las empresas enfrentan desafíos y riesgos en constante evolución que exigen una gestión adelantada, rigurosa y dinámica. La experiencia acumulada en 2025, junto con la incertidumbre inherente al contexto económico, político y social peruano de cara a 2026, en particular el proceso electoral nacional previsto para el 12 de abril, subrayan la importancia de fortalecer los sistemas de gestión de riesgos. Es fundamental promover un gobierno corporativo robusto que permita anticipar y mitigar riesgos emergentes antes de que impacten negativamente en la organización.

Un sistema de gobierno corporativo sólido, transparente y orientado a la sostenibilidad es hoy la columna vertebral que soporta no solo la toma de decisiones, sino también la gestión efectiva de los riesgos que pueden definir el futuro de las empresas. En este contexto, los órganos de gobierno, particularmente el directorio y el comité de auditoría, tienen la responsabilidad estratégica de garantizar que las organizaciones no se limiten a gestionar los riesgos visibles y actuales, sino que también mantengan una vigilancia proactiva sobre aquellos riesgos emergentes aún poco perceptibles, pero con potencial de impacto importante.

En ese sentido, los riesgos emergentes trascienden los tópicos que dominan las agendas corporativas hoy día, como la inteligencia artificial generativa, la ciberseguridad, la volatilidad geopolítica y los cambios regulatorios constantes. Si bien son riesgos prioritarios, existen otros aspectos que requieren una igualmente rigurosa supervisión, entre los que destacan:

• La gestión y retención del talento, en especial el cierre de brechas críticas en capacidades de control y compliance

• La implementación exitosa y segura de sistemas tecnológicos complejos, como ERPs, que impactan los procesos operativos y de reporte

• La adecuada diligencia en operaciones de fusiones y adquisiciones, que pueden conllevar riesgos financieros y reputacionales

• La preparación organizacional para respuestas rápidas y coordinadas ante crisis, así como la transparencia en la divulgación de información relevante

Estos riesgos, aunque no siempre visibles en titulares o reportes inmediatos, representan amenazas potenciales que pueden generar un efecto dominó, comprometiendo la calidad de los reportes financieros, la efectividad de los controles internos y, en última instancia, la confianza de los stakeholders.

En línea con lo antes mencionado, en un entorno marcado por la volatilidad económica, producto de condiciones globales y locales, la proximidad de elecciones generales y municipales, y un escenario social con demandas crecientes de transparencia y responsabilidad, el comité de auditoría debe adoptar un rol proactivo y estratégico. Más allá de la labor tradicional de revisión, este órgano debe:

• Velar porque el marco de gestión de riesgos sea dinámico, integral y alineado con el propósito y objetivos corporativos
• Incluir la evaluación periódica de riesgos emergentes y su potencial impacto financiero y reputacional
• Promover mecanismos que faciliten la anticipación, detección e intervención temprana en escenarios adversos
• Exigir información clara, relevante y oportuna sobre la evolución de riesgos para fundamentar la toma de decisiones

Para enfrentar estos desafíos, el comité de auditoría y el directorio deben implementar prácticas alineadas con las mejores recomendaciones internacionales:

• Incluir los riesgos emergentes como tema permanente en la agenda del comité, garantizando tiempos suficientes para análisis detallado y diálogo interfuncional con la alta dirección, auditoría interna y especialistas externos
• Asignar responsabilidades claras y específicas para la supervisión de distintos riesgos, evitando solapamientos y asegurando cobertura completa
• Solicitar reportes focalizados, periódicos y estratégicos, que permitan entender no solo los riesgos ya identificados, sino también las tendencias y condiciones que pueden generar nuevas amenazas
• Incorporar la gestión de riesgos en la planificación estratégica, asegurando que la medida y el apetito de riesgo estén alineados con los objetivos de negocio
• Evaluar la idoneidad de las competencias del comité y promover formación continua, para estar preparados ante riesgos cada vez más sofisticados y multidimensionales

Asimismo, las experiencias recientes y las perspectivas para el próximo año indican que ciertas áreas de riesgo demandan una prioridad especial por parte de los órganos de supervisión:

• Impactos éticos, legales y operativos de la inteligencia artificial y otras tecnologías disruptivas
• La incertidumbre política y sus efectos en la estabilidad normativa y operativa, en un año electoral crucial
• La transformación digital y la capacidad organizacional para enfrentar la aceleración de cambios tecnológicos
• Cambios regulatorios en sectores claves, con especial énfasis en cumplimiento y transparencia
• Riesgos geopolíticos derivados de tensiones regionales y globales, y sus implicancias en cadenas de suministro
• Vulnerabilidades en la gestión logística y de proveedores, incluyendo interrupciones por factores externos

Finalmente, recalcar que un entorno empresarial tan dinámico y desafiante como el que enfrenta Perú hacia 2026 demanda no solo vigilancia constante, sino también la capacidad de anticipar y responder con agilidad a riesgos emergentes. Los comités de auditoría, como pilares del buen gobierno corporativo, deben liderar esta evolución, promoviendo una gestión de riesgos estratégica, informada y alineada con la cultura y el propósito empresarial.

Solo a través del compromiso permanente, la renovación continua y la integración efectiva de riesgos en la estrategia, las organizaciones estarán preparadas para no solo sobrevivir, sino prosperar en medio de la incertidumbre.

Como bien señaló Peter Drucker, una máxima que hoy cobra más relevancia que nunca: “La mejor manera de predecir el futuro es crearlo”.

“Por ello, creo firmemente en organizaciones que fortalecen sus estructuras y construyen futuros sostenibles”.