En esta edición de 20 en empleabilidad, Martha Yi, Coach Ejecutivo y Consultora Asociada en LHH DBM Perú, señala que como líderes es nuestra responsabilidad reflexionar sobre aquellos aspectos de liderazgo que están funcionando y los que no.
Señaló que es importante empezar por preguntarnos por algo que puede parecer obvio, ¿realmente conozco a todos los miembros de mi equipo?
Y conocer no solo su contribución a través del desempeño, sino también las expectativas y necesidades de cada uno en la posición. “Nos toca identificar qué equipo tenemos, darnos cuenta de cuál es el talento y el aporte de cada uno de ellos. Si cuento con un equipo nuevo o junior, acompañaré mucho más que si cuento con un equipo maduro o si cuento con un equipo desilusionado”, agregó.
Como segundo paso- manifiesta- nos toca dirigir desde el conocimiento y generar compromiso con cada uno de los miembros, explicando con claridad qué es lo que se espera de cada uno y del equipo en general.
“Cada líder, gerente o jefe es el gerente de recursos humanos de su equipo. Hay que conocerlos, desarrollarlos y llevarlos a que cumplan los objetivos lo más exitosamente posible, haciendo el acompañamiento respectivo, teniendo claridad de las metas y dándole las herramientas necesarias para que puedan alcanzarlas”, enfatizó.
