Claves para gestionar el talento humano en esta época de pandemia

La gestión de talento cambió en tiempos de pandemia, debido a que ahora se cuenta con personal que trabaja de manera presencial o remota (fuera de las oficinas); o lo hacen de las dos formas (híbrido). Hoy en día para las empresas es fundamental que su departamento de Recursos Humanos se convierta en socio estratégico para que la gestión de su personal cumpla con los objetivos y tenga siempre, como punto de partida, el talento de sus colaboradores.

Por ello, es importante y necesario entender las nuevas formas de liderar equipos de trabajo en estos tiempos donde ha llegado el trabajo híbrido y los desafíos a los que ahora se enfrentan para la gestión y logro de resultados, indica Richard Culque, Gerente de Soluciones de Ofisis, empresa peruana perteneciente al Grupo Softland, transnacional con más de 40 años de experiencia en gestión empresarial y recursos humanos.

A continuación, nos detalla 5 claves para una adecuada gestión de personal, que es clave para el crecimiento de una empresa.

LAS CINCO CLAVES PARA GESTIONAR EL TALENTO HUMANO

Conoce los cinco puntos para mejorar la gestión de talento en las empresas

1. Identificar nuevos talentos: el objetivo de reclutadores de RR. HH. debería ser encontrar una herramienta que evalúe de forma objetiva las diferentes fases del embudo de contratación. Por ello, y para mantener una comunicación activa, es importante tener un software especializado en la gestión de personas, pues permitirá conectar con el talento adecuado de manera objetiva de acuerdo con las habilidades de cada persona.
2. Medir la productividad: debido a la modalidad de trabajo que se lleva en la actualidad - de forma remota, presencial o híbrida- es importante que el colaborador se sienta comprometido con su trabajo. Para ello, las empresas pueden apoyarse de herramientas digitales que brindan actividades que aumenten la motivación y productividad del personal, que los ayude realizar informes especializados, a medir los KPI’s y demás métricas que sean relevantes a la productividad de los equipos.
3. Motivar el aprendizaje y Formación: es indispensable motivar el crecimiento personal y profesional del trabajador dentro de la empresa, ya que es el principal capital para realizar las actividades. Esto ayudará a generar el sentido de permanencia.
4. Evaluar el desempeño: medir el desempeño de los colaboradores, ayudará a mejorar la estrategia de gestión de RR.HH. dando una mejor visión de lo que sucede dentro de la empresa. Permitirá, además, distinguir los puntos fuertes y aquellos que pueden mejorar para que así sea más fácil optimizar los procesos y obtener mejores resultados.
5. Impulsar el compromiso: las empresas son impulsadas a digitalizar el área de recursos humanos para hacerlas más estratégica en sus labores. La idea es convertirla en socios del negocio, posicionar la empresa de forma atractiva hacia el talento, fidelizar a los colaboradores y crear una reputación organizacional.