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Andy Garcia Peña

Foto del autor: Andy Garcia Peña

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Hibridación: Canvas en la Economía Circular

La economía circular es un modelo híbrido de economía lineal que requiere un canvas híbrido

Una de las cosas más urgentes e importantes para nuestro planeta es que cada vez más empresas migren gradualmente hacia una economía circular, que se considera un modelo híbrido de la economía lineal, con la diferencia de que es un “sistema económico” en el que se busca priorizar que los recursos que se emplean en la industria generen cero residuos o al menos se puedan mantener en uso mucho más tiempo promedio que en la actualidad, maximizando el valor y minimizando el desperdicio. Sin embargo, para que la economía circular se despliegue a gran escala, es necesario innovar en los modelos de negocio actuales, y aquí es donde entra la hibridación, porque si bien la economía del reciclaje ha logrado ayudar en reducir un poco el impacto que genera la industria “tradicional” al planeta, es insuficiente e insostenible porque solo tienen 3R’s (reducir, reutilizar y reciclar) y son necesarias las 7R’s para lograr alcanzar la etapa de economía circular:

economía circular

Si aún no sabes qué es la hibridación, te invito a leer mis artículos: 

 

 

 

La hibridación: del sistema económico al “Canvas”

La hibridación “es una técnica simple de aprender, pero muy poderosa y efectiva” para crear nuevos productos, servicios e incluso modelos de negocio, y es aquí donde hace “fit” muy bien con la necesidad de crear modelos de negocios híbridos, enfocados en la economía circular.
  • Economía lineal -> fue concebida sin pensar en lo que sucedía con los materiales luego del consumo
  • Economía Circular -> es más que reciclar, es rediseñar todo el proceso productivo
innovación en la economía circular

Business Model Canvas para la Economía Circular: (BMC-EC)

Entonces, si se busca migrar de una economía lineal, concebida sin pensar en lo que sucedía con los residuos luego del consumo de los productos y servicios, entonces es necesario rediseñar la forma en cómo se generan modelos de negocio innovadores dentro de este nuevo contexto de economía circular, y por ello en la actualidad varias instituciones proponen diferentes versiones de Canvas especializada o híbrido (BMC-EC) por lo que te comparto dos modelos híbridos Circular Canvas: de la Fundación Ellen MacArthur y el de Circulab.

Business Model Canvas Híbrido: Versión “Fundación Ellen MacArthur”

Esta es la versión que propone la Fundación “Ellen MacArthur” que se enfoca en mantener el modelo original pero se “hibridan” las preguntas con el enfoque circular:
  • Socios Clave: ¿Cómo podrías fortalecer tus asociaciones con organizaciones a lo largo de la cadena de valor que se beneficien de la circularidad (flujos de materiales, información y capital) en el sistema? ¿Qué nuevas o inesperadas asociaciones podrías crear para aumentar la circularidad dentro de tu organización y el sistema?
  • Actividades Clave: ¿Qué actividades podrían ser las mejores para ayudar a lograr tu propuesta de valor? ¿Cuáles podrían ser los impactos positivos o externos (es decir, las consecuencias) de tus acciones dentro de tu ecosistema? ¿Y cómo podrías monitorear y diseñar fuera de estos impactos negativos? ¿Cómo podrías crear nuevas formas de capital humano, natural o financiero?
  • Propuesta de Valor: Comienza por preguntarte: ¿cuáles son las necesidades que está tratando de satisfacer tu propuesta de valor para ajustar un producto o servicio requerido para cumplir con esas necesidades? ¿Hay algo asociado a tu producto/servicio que tenga valor potencial después de su uso? ¿Cómo crearás una historia convincente sobre tu propuesta de valor? ¿Cómo podrías mejorar tu propuesta de valor desde la perspectiva del cliente, diseñando para la relación y la evolución continua?
  • Relaciones con Clientes: ¿Qué circuitos de retroalimentación construirás para que tus clientes se conviertan en más ágiles y adaptables a sus comentarios? ¿Cómo podrías conectar a los clientes con otras partes de tu producto/servicio o materiales?
  • Segmentos de Clientes:  ¿Quiénes serán los principales clientes o usuarios de tu producto/servicio? ¿Quién podría beneficiarse del uso o ser afectado por los impactos de tu producto/servicio? Considera también beneficiarios más allá de tu cadena de valor inmediata y de la industria.
  • Recursos Clave: ¿Cómo podrías construir un equipo multidisciplinario dentro de varias organizaciones para crear valor en una economía circular? ¿Cómo podrías mejorar la interconectividad? ¿Qué capacidades necesitas para habilitar bucles de retroalimentación circular y hacer que tu organización funcione con éxito a corto y largo plazo? ¿De dónde vendrán tus recursos (renovables o de fuente fija) y qué sucederá con ellos después de su uso?
  • Canales: ¿Cómo podrías rediseñar tu relación con tu cadena de suministro? ¿Cómo podrías involucrar los circuitos de retroalimentación directamente en tu producto/servicio para identificar nuevas oportunidades? ¿Qué papel podrías desempeñar en la cadena logística inversa?
  • Estructura de Costos: ¿Qué costos podrían compartirse o reducirse a través de otros usuarios y socios? ¿Podrías cambiar de un modelo de propiedad de activos a uno de pago por acceso y uso de activos infrautilizados? ¿Cómo podrías reducir la volatilidad y la dependencia del uso de recursos “fijos”? ¿Qué puedes hacer para mitigar el riesgo?
  • Fuentes de Ingresos: ¿Cómo podrías diversificar las oportunidades para aumentar la resiliencia, el crecimiento y la innovación? ¿Cómo podrías “crecer el pastel”, agregando valor a la oferta circular? ¿Cómo podrían los nuevos servicios aumentar los ingresos de productos existentes, activos o sistemas de entrega?
Si aún no conocías el Business Model Canvas, te invito a leer mi artículo sobre modelos de negocio: 

Business Model Canvas Híbrido: Versión “Circulab”

Esta es la versión que propone circulab, y que hibrida a todo el lienzo y propone uno con más bloques y contenidos más alineados a la economía circular como impacto, recursos naturales, y qué usos posteriores se le darán a los residuos:
  • MISIÓN:  ¿Qué misión busca cumplir la organización? ¿Qué necesidades básicas se verán satisfechas?
  • RECURSOS ENERGÉTICOS: ¿Qué recursos energéticos se utilizan? ¿El consumo energético está optimizado? ¿Podría la actividad ser neutral en energía?
  • PROPUESTA DE VALOR: ¿Qué problemas resuelve tu oferta? ¿Qué tipo de valor se crea para todas las partes interesadas? ¿Cómo describirías la experiencia ofrecida? ¿Cuáles son las características clave de tu producto o servicio?
  • USUARIOS Y CONTEXTOS: ¿Para quién se está creando valor? ¿Quiénes son los principales clientes o usuarios finales? ¿En qué contextos resuelve tu oferta los problemas identificados?
  • RECURSOS NATURALES:  ¿Qué recursos orgánicos se necesitan? ¿Facilitamos su biodegradabilidad?
  • ACTIVIDADES CLAVE: ¿Cuáles son las actividades clave para la creación de valor? ¿Qué habilidades ya están disponibles y cuáles deben adquirirse?
  • SOCIOS CLAVE: ¿Quiénes son los socios, proveedores y recursos humanos clave para la creación de valor? ¿Qué actividades y conocimientos proporcionan?
  • RECURSOS TÉCNICOS: ¿Qué recursos técnicos se requieren? ¿Qué productos, componentes, máquinas o materiales se utilizan?
  • INGRESOS: ¿Cuáles son las fuentes actuales o potenciales de ingresos?
  • COSTOS: ¿Cuáles son los costos y la inversión requerida?
  • PRÓXIMO USO: ¿Cuál es el escenario al final del ciclo de uso del producto o servicio y cada uno de sus componentes/embalajes? ¿El producto o sus componentes pueden ser reutilizados, reparados o reciclados? ¿El usuario o los socios pueden participar o ser recompensados por lograr el objetivo de cero residuos?
  • DISTRIBUCIÓN: ¿Qué oportunidades ofrecemos a los clientes para reflexionar sobre nuestra propuesta de valor? ¿Cómo se puede dar a conocer la oferta? ¿Cómo se entrega o se pone a disposición y cómo funciona este proceso? ¿Qué nivel de servicio al cliente está en marcha? ¿Cómo se puede mejorar?
  • IMPACTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS: ¿Cuáles son los impactos positivos para la organización, la comunidad local o sus ecosistemas? ¿Cómo habilitamos la regeneración de estos ecosistemas? ¿Cuáles son los impactos negativos para la organización, la comunidad local o sus ecosistemas?

En este artículo, te compartí ejemplos de cómo se ha utilizado la técnica de creatividad “hibridación” para crear una versión del Business Model Canvas adaptada a la economía circular, ya que es una técnica simple pero efectiva para resolver retos en diferentes contextos, y en este caso es un reto y contexto complejo.

Gracias por leer  “Innovar o ser cambiado”

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Fuentes y referencias:

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