Es más probable que rechace las jerarquías si no se siente atractivo

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A los participantes de una investigación que se les pidió que escribieran sobre un incidente donde se sintieron físicamente atractivos se mostraron casi 50% menos propensos a donar su compensación de US$ 50 al movimiento Ocupa que la gente condicionada para que se viera ella misma como poca atractiva, dicen Peter Belmi y Margaret Neale, de Stanford.

Cuando la gente cree que es atractiva, considera que pertenece a una clase social más alta, percepción que resulta en tomar una visión más favorable respecto a la desigualdad, afirman los investigadores. La gente que se siente poco atractiva, en contraste, es más probable que rechace la desigualdad y las jerarquías sociales.

(Fuente: Universidad de Stanford)

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La información privilegiada es más común de lo que se pensaría1/4: Hasta un cuarto de todas las fusiones y adquisiciones de compañías públicas en Estados Unidos parecen ser blanco inadvertido de información privilegiada a manos de inversionistas con conocimiento de antemano, según un informe del New York Times realizado por Menachem Brenner y Marti G. Subrahmanyam, de la Universidad de Nueva York, y Patrick Augustin, de la Universidad McGill.

Los investigadores descubrieron los casos de lo que llaman "operaciones informadas" a través de un análisis estadístico de movimientos de acciones; menos de 55% de los acuerdos fueron sujetos a litigio por la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos por uso de información privilegiada.

(Fuente: The New York Times)

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Para los golfistas profesionales, el tiro inicial supera a los tiros en el "verde" como la habilidad más lucrativa

US$ 671,779.15: Conforme los campos de golf usados por la PGA han cambiado durante los últimos años (calles más largas, menor altura del césped en el "rough" y hoyos cambiados a ubicaciones más difíciles de alcanzar), el tiro inicial ha reemplazado a los tiros sobre el "verde" como la principal habilidad de los golfistas profesionales para ganar dinero, según un estudio de Carson D. Baugher y Jonathan P. Day, de la Universidad de Western Illinois, y Elvin W. Burford Jr., de Junior's Shaft Shack, en Forest, Virginia.

Estudios previos demostraron que los tiros sobre el "verde" eran la capacidad más lucrativa de un jugador, pero basados en datos recientes del PGA Tour, los investigadores encontraron que un incremento de una desviación estándar en la distancia de los tiros iniciales hubiera impulsado las ganancias de un jugador en un promedio de US$671,779.15 en 2013, mientras que el mismo incremento relativo en las habilidades de tiro sobre el "verde" hubiera elevado sus ingresos únicamente en US$ 510,195.91.

El uso de palos, los tiros cortos y los tiros en arena siguen siendo significativamente menos importantes que el tiro inicial y los tiros sobre el "verde".

(Fuente: Revista de Economía del Deporte)

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Si una firma se viene abajo bajo la conducción de una CEO o de un director ejecutivo de un grupo minoritario, pronto llegará un "salvador" blanco

4 DE 608: Cuando las compañías de la lista Fortune 500 se están desempeñando mal, las mujeres blancas y la gente de color tienen más probabilidad que los hombres blancos de ser promovidos como CEO, dicen Alison Cook y Christy Glass, de la Universidad del Estado de Utah.

Pero si la conducción de estos líderes está marcada por un desempeño a la baja, es probable que sean reemplazados por hombres blancos, fenómeno que los investigadores acuñan como "efecto salvador". En solo 4 de las 608 transiciones de los últimos 14 años se designó una mujer o alguien de un grupo minoritario para suceder a otra mujer o a un CEO minoritario.

(Fuente: Revista de Administración Estratégica)

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Poner al equipo de buen humor tiene beneficiosDOS VECES MÁS PROBABLE: Equipos de tres integrantes con al menos uno de buen humor fueron más de dos veces más propensos a resolver colectivamente un misterio de asesinato que los equipos donde todos los integrantes tenían humor neutral, según un experimento realizado por Kyle J. Emich, de la Universidad Fordham.

Esto es porque la gente que está de buen humor tiene más probabilidad de buscar información de otros y compartir su propio conocimiento. Entonces, si empieza una reunión con una historia divertida o si hace otra cosa para poner a la gente de buen humor, podría tener mejor intercambio de información y mejor toma de decisiones, sugiere Emich.

(Fuente: Procesos de Comportamiento Organizacional y Decisión Humana)

Distribuido por The New York Times Syndicate