Redacción Gestión
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La aparición de problemas pone en alerta al responsable del área comprometida. Ante ello, se debe conocer rápidamente su origen y, teniendo ello, se podrá realizar un análisis para lograr una solución. (Foto: iStock)
1. Identificar el problema

La aparición de problemas pone en alerta al responsable del área comprometida. Ante ello, se debe conocer rápidamente su origen y, teniendo ello, se podrá realizar un análisis para lograr una solución. (Foto: iStock)

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Es de sumar importancia identificar los métodos que serán utilizados para resolver los problema. Lo importante es conocer cuáles son los más favorables para tomar una decisión oportuna. (Foto: iStock)
2. Reconocer los criterios para tomar decisiones

Es de sumar importancia identificar los métodos que serán utilizados para resolver los problema. Lo importante es conocer cuáles son los más favorables para tomar una decisión oportuna. (Foto: iStock)

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Al tener identificado los criterios, se deberá seleccionar los más eficientes para tomar una decisión final. (Foto: iStock)
3. Evaluar los criterios seleccionados

Al tener identificado los criterios, se deberá seleccionar los más eficientes para tomar una decisión final. (Foto: iStock)

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Con todas las alternativas creadas para resolver la problemática, se deberá analizar minuciosamente cada una de ellas. Se debe identificar las fortalezas y debilidades de la empresa para seleccionar la mejor opción. (Foto: iStock)
Getty Images/iStockphoto
4. Estudiar las opciones

Con todas las alternativas creadas para resolver la problemática, se deberá analizar minuciosamente cada una de ellas. Se debe identificar las fortalezas y debilidades de la empresa para seleccionar la mejor opción. (Foto: iStock)

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Tras realizar la evaluación de todas las alternativas posibles, el líder deberá escoger la opción que ayudará a resolver el problema y garantizar el buen funcionamiento de la empresa. (Foto: iStock)
5. Escoger la alternativa ideal

Tras realizar la evaluación de todas las alternativas posibles, el líder deberá escoger la opción que ayudará a resolver el problema y garantizar el buen funcionamiento de la empresa. (Foto: iStock)

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Este paso es el más importante, pues si todo los integrantes afectados participan, las soluciones a futuro son inmediatas y eficaces. (Foto: iStock)
6. Poner en marcha la decisión

Este paso es el más importante, pues si todo los integrantes afectados participan, las soluciones a futuro son inmediatas y eficaces. (Foto: iStock)

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Tras aplicar la solución, se deberá evaluar si el problema fue solucionado. Para conocer ello, es importante contar con un estudio que documente y analice todo el proceso. (Foto: iStock)
7. Medir la eficacia de la decisión tomada

Tras aplicar la solución, se deberá evaluar si el problema fue solucionado. Para conocer ello, es importante contar con un estudio que documente y analice todo el proceso. (Foto: iStock)

Los empresarios de una pequeña o grande empresa deben tomar decisiones importantes para el funcionamiento óptimo de su compañía o incluso en épocas de crisis y recuperación económica.

Ante esas situaciones, se deben tener las competencias adecuadas. Por ello, nos otorga siete consejos que todo empresario debe seguir para tomar buenas decisiones.

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