Coaching: 17 consejos de CEO y fundadores triunfadores para arrancar un negocio exitoso

Emprender implica siempre un gran desafío. Y es que para iniciar un negocio no basta con tener una idea e invertir en ella, también necesitas de ciertas aptitudes que, en gran medida, van a ser claves para lograr un emprendimiento exitoso, según el portal Entrepreneur.

Así que, si te estás preguntando cómo hacer para convertirte en un gran emprendedor, te invito a que leas los consejos que nos compartieron los siguientes fundadores de Startups. Al igual que ellos, ¡tú también puedes desarrollar tu proyecto!

Consejos para emprendedores

1. “No busques el plan perfecto”, Marcelo de la Garza Clariond, coundador de Gesta Labs

No pierdas mucho tiempo en el escritorio planeando cómo iniciar tu startup, salte a validar tus hipótesis, habla con potenciales clientes, crea un MVP, no busques el plan perfecto. De seguro lo cambiarás en el camino. Asimismo, busca personas con experiencia variada que les interese conocer más de tu negocio y aportar valor con su experiencia.

2. “Establece objetivos claros”, Oso Trava, CEO de Cracks Education

Saber por qué quieres emprender e identificar una industria grande con tendencias ascendentes. Así también, arma un buen equipo de primera línea, delega y establece objetivos claros.

3. “Construye cimientos adecuados”, Luis Barrios, Fundador y Director General de Arkangeles

Asegúrate de construir los cimientos adecuados, especialmente con tus socios, donde los acuerdos estén claros ante cualquier situación futura. Te ahorrarás muchas fricciones y malos ratos.

4. “Reinvertir, es un gran primer paso que demuestra que van por el camino correcto. No perder el piso e invertir en su proyecto una parte importante de esas utilidades para lograr que el proyecto siga creciendo y se consolide”,  Ruben Ariff Alatorre Bernal CEO de Alfonso Marina

La reinversión es primordial para el crecimiento de la empresa. Sacar las ganancias de tu negocio para pagarte un salario puede disminuir el grado de crecimiento, es por ello bueno contar con un plan de reinversión y saber los márgenes que estamos dejando para esta actividad.

5. “Rodéate de gente que sepa más que tú”, Axel Olivella Davalos, cofundador y Director de Desarrollo de Negocios de Spot²

Rodéate de gente que sepa más que tú y no pierdas el foco de porqué iniciaste. Entre más fuerte sea tu mentalidad, más fuerte será tu negocio.

6. “Visión, disciplina y constancia”, Ivan Lozano, CEO de Talentum.

Tener experiencia previa desarrollando y entregando productos a los clientes/usuarios. Y saber cómo comprobar hipótesis de negocios rápidamente con MVPs. Las tres etapas de una Startup son: crear, vender y escalar. En cada una será fundamental la disciplina del equipo, la visión del líder y la constancia para entregar valor al cliente.

7. “Entrega valor”, Alejandra Jeugmans, cofundadora de Grupo TOA

Elige el socio perfecto, innova y escucha al cliente. Que la creatividad y revisión en la estrategia financiera sea parte importante del día a día. Hay que tener en cuenta que una Startup exitosa no es necesariamente la que logra grandes rondas de inversión, sino la que es capaz de entregarle valor a sus socios, clientes y empleados, de manera constante y repetida.

8. “Enamórate del problema a resolver”, Carla Cassanello, vicepresidenta de SheWorks!

No te enamores de la solución, enamórate del problema. Aunque estés empezando, piensa en grande. Construye cimientos para escalar. Crea un plan de adquisición de clientes, optimiza recursos donde puedas e invierte donde debas.

9. “Que tu proyecto te apasione”, Juan José Weibel, coundador de Drow Equipamientos

Antes que nada, ¿eso que estás pensando te apasiona? Si la respuesta es no, a otra cosa. Si la respuesta es sí baja tu idea a un modelo de negocios, dale forma real. Una vez definido el modelo de negocios de forma hipotética, sal a validarlo por completo. Lo primero será el cliente, el problema y la propuesta de valor.

10. “Conoce tu mercado”, Miguel Iván Hernández Arias, cofundador y Jefe de Producto de Coru

Validar todo lo posible tus ideas con el mercado meta. Mientras menos asumas en tu business plan y más le preguntes a los usuarios, vas a tener mayor probabilidad de éxito. Recuerda que todas las cosas a nuestro alrededor fueron construidas por gente como tú y como yo.

11. “Enfócate en industrias de crecimiento”, Alan Miranda, CEO y cofundador de Digital Lab Agency

Enfócate en industrias de crecimiento, y vende una solución simple a un problema. Para que tu Startup sea exitosa debes trabajar en tener un equipo de ventas fuerte, disciplina operativa y financiera, así como visión a largo plazo de los fundadores. Tienes que soñar en grande y confiar en ti mismo.

12. “Diferénciate de la competencia”, Emmanuel Pérez, CEO de Dominican Beard Club

Cree en tu sueño y no te rindas. Define bien las metas para poder hacer crecer tu negocio y, así también, ten en claro cuáles son tus diferencias frente a la competencia.

13. “Arriésgate”, Maria Elsy Abreu, cofundadora y Gerente de Mercadeo de Cacao Mae

¡Arriesgarse! Si sueñas con algo acciona. Sé que muchos tienen miedo, y es normal, pero no sabrás si funciona al menos que lo intentes. Y paciencia, quizás al comienzo las cosas no salgan como queremos, pero si hacemos las cosas correctas tendremos resultados.

14. “Trabaja en equipo”, Roberto Corona, CEO de EMCOR

Encuentra un coundador que te acompañe en este emprendimiento, y forma un equipo de trabajo con diferentes roles y perfiles, todos con experiencias que ayuden a aportar al crecimiento de la Startup. Algo que me digo habitualmente es que nunca hay que dejar de aprender.

15. “Sé flexible”, Jonatan De Peña Escaño, CEO de Apiarios De Peña SRL

Prueba en pequeña escala tu idea, de manera simple y manteniéndote muy atento, abierto a nuevas ideas y flexible para realizar cambios a tu modelo. Si no lo logras con la opción A, lo lograrás con la Z, luego de hacer la pregunta correcta.

16. “Ejecuta tu idea”, Rodrigo Saavedra, Investment Analyst de SV Links Angels

Una idea sin ejecución es simplemente una ilusión. Pon en marcha la idea, encontrando un modelo de negocio hará toda la diferencia. Equivocarse es solamente una parte del camino del éxito.

17. “Ten un propósito”, Sofía Hegel, directora de Transformaciones Exponenciales S.A.

Ten un propósito que vaya más allá del modelo de negocio. Como emprendedor debes enfocarte en ese propósito, tener el objetivo claro, crear y desarrollar un modelo robusto bajo un modelo replicable, escalable, rentable y exponencial. Así también generar conexiones, ya que una conexión puede generar una transformación.

Como puedes ver, lo novedoso de tu idea es importante, pero no lo es todo. Como emprendedor también tienes que reforzar en todos los atributos que sean necesarios para llevar adelante tu proyecto con éxito.