Estoicismo en los negocios en tiempos de incertidumbre

Conocí el estoicismo, a los 18 años, gracias a mi entrenador de atletismo cuando estaba en la universidad en los Estados Unidos. 

 El estoicismo me ayudó mucho a valorar la disciplina como concepto clave para la libertad porque desarrolla nuestro auto-control y nos volvemos menos sujetos a buscar culpables, a victimizarnos y a vivir en el modo “ojalá”. 

 Mi entrenador nos hacía reflexionar mucho sobre nuestro desempeño en los entrenamientos y cómo competíamos y vivíamos dentro de las 4 virtudes del estoicismo: Sabiduría, Coraje, Templanza y Justicia – que he intentado llevar conmigo al mundo empresarial en todas mis posiciones – desde que fui practicante hasta puestos de CEO, de Rectora y hoy emprendedora/empresaria y directora independiente.

Es por ejemplo, no obsesionarnos tanto por un resultado comercial que aun no ha sucedido, sino en todo lo que estoy haciendo para conseguirlo.

 SABIDURÍA:

Es diferente al conocimiento.  Se refiere a tener criterio para tomar buenas decisiones.

 La sabiduría le pasa información a la acción.  Reconoce que entre un estímulo y la respuesta/acción – existe un espacio que es la oportunidad para que ingrese la sabiduría. 

 Los líderes tenemos que: (i) Asegurar tener ese espacio que es lo que diferencia una respuesta o decisión impulsiva cargada de emoción de una racional y (ii) Controlar el “ancho” de ese espacio entre estímulo y respuesta, para asegurar agilidad en la respuesta.

 CORAJE:

Me gusta decir que las empresas están en el “negocio de desafiar límites” y que los líderes tienen que mantenerse fuera de la zona de confort, porque es ahí donde se encuentra el crecimiento.

 Coraje es persistir y resistir. Persistir en las metas y en hacer las cosas mejor; y resistir para no caer en la comodidad del status quo. 

 Coraje incluye trabajar tu “yo interior” (liderazgo personal) y fortalecer lo que llamo la “Musculatura Mental” para ser una mejor persona y para vivir los valores corporativos y los suyos propios; para tener una voz y para defender la verdad. 

 TEMPLANZA:

Es algo en lo que personalmente, trabajo mucho y prefiero describirlo como “auto-control”. Auto-control en el sentido de gestionar tu vida para conseguir armonía en ella y tranquilidad o la paz que uno necesita para tomar decisiones acertadas y gestionar una empresa.

 El líder debe trabajar la templanza para evitar los excesos y encontrar ese punto medio entre exceso y deficiencia.  Es lo que permite exigir sin sobre-exigir y lo que también ayuda a encontrar lo esencial para desarrollar foco – buscando hacer menos (lo esencial) – MEJOR.

 JUSTICIA:

Simplemente es tratar a todos de manera justa. Curiosamente, es una de las principales quejas de los colaboradores cuando sienten que a otros se les da oportunidades o reconocimientos “injustamente”.  

 Justicia también implica que constantemente nos estemos mejorando como líderes para poder servir mejor y así contribuir e impactar positivamente la vida de los demás. Es interesarnos y preocuparnos permanentemente de nuestros colaboradores buscando no solo no hacerles daño sino mejorarlos.

 En un año desafiante como éste, los colaboradores van a necesitar más de nosotros y ver a sus líderes capaces de manejar cualquier situación que se presente.

 Por otro lado, los líderes sentirán mucha presión de variables impredecibles y complejas del entorno que requerirán esa claridad y fortaleza interna para enfocarnos en lo que sí podemos controlar – con coraje para persistir y resistir, buscando ser justos con los demás, manteniendo esa templanza para hacer las cosas con moderación y con la sabiduría para tomar decisiones y actuar con criterio – balanceando lo racional con liderazgo emocional.