Teorías del Management: Resource-Based View

La teoría de la visión basada en recursos (Resource-Based View) es un enfoque de gestión que enfatiza la importancia de los recursos internos y las capacidades de una organización para lograr una ventaja competitiva sostenible y un rendimiento superior (Barney, 2001). De acuerdo con esta teoría, los recursos y capacidades únicos de una empresa, en contraste con su industria o entorno externo, son los principales determinantes de su éxito (Wade & Hulland, 2004)

Los recursos de una empresa pueden ser tangibles o intangibles e incluyen elementos como infraestructura física, capital financiero, capital humano, tecnología, reputación de marca y cultura organizacional (Marr et al., 2004). Estos recursos se consideran los componentes fundamentales que permiten a una empresa llevar a cabo sus operaciones y crear valor para los clientes. De acuerdo con Barney (2001) para que un recurso se convierta en una fuente de ventaja competitiva sostenida, la teoría de la visión basada en recursos establece que debe cumplir con cuatro características esenciales:

1. Valor: el recurso debe permitir a la empresa aprovechar las oportunidades del mercado o mitigar las amenazas. Debe contribuir a la creación de valor para el cliente o proporcionar una ventaja en costos.
2. Rareza: el recurso debe ser relativamente escaso o exclusivo en comparación con los competidores. Si un recurso está ampliamente disponible o puede ser fácilmente imitado, es poco probable que proporcione una ventaja sostenible.
3. Dificultad de imitación: el recurso debe ser difícil de imitar o replicar por parte de los competidores. Esto puede deberse a factores como la protección de la propiedad intelectual, relaciones sociales complejas o la ambigüedad causal.
4. Irreemplazabilidad: el recurso no debe tener alternativas fácilmente accesibles que puedan replicar sus beneficios. Si los competidores pueden reemplazar o duplicar fácilmente un recurso, su valor como ventaja competitiva disminuye.

Figura 1

Gráfico del Resource-based view.

Nota. Esta Figura le pertenece a Foysal y Zhen (2019)

La teoría de la visión basada en recursos sostiene que las empresas deben identificar y desarrollar sus recursos y capacidades distintivos para establecer una base sólida que les permita mantener una ventaja competitiva (Barney, 2001). También destaca la importancia de las capacidades dinámicas, que se refieren a la capacidad de la empresa para adaptarse, integrar y reconfigurar sus recursos y capacidades en respuesta a los cambios en el mercado (Habbershon & Williams, 1999).

En resumen, la teoría de la visión basada en recursos proporciona ideas sobre cómo las organizaciones pueden aprovechar sus recursos internos para lograr una ventaja competitiva sostenible y superar a sus competidores a largo plazo.

La teoría de la visión basada en recursos (RBV) permite correlacionar y analizar diversas variables. Este enfoque permite evaluar tanto los activos tangibles como los intangibles de una organización, tales como el capital, la tecnología y la reputación de la marca. Además de las capacidades organizativas, como la innovación y el aprendizaje, se investigan las variables relacionadas con la ventaja competitiva sostenible y el valor para el cliente, como la diferenciación, los costos y la satisfacción del cliente. Estas variables son fundamentales para comprender cómo las capacidades y recursos internos de una organización contribuyen a su éxito en el mercado y a su ventaja competitiva.

Referencias

Barney, J. B. (2001). Resource-based theories of competitive advantage: A ten-year retrospective on the resource-based view. Journal of management, 27(6), 643-650. https://doi.org/10.1177/014920630102700602

Habbershon, T. G., & Williams, M. L. (1999). A resource-based framework for assessing the strategic advantages of family firms. Family business review, 12(1), 1-25. https://doi.org/10.1111/j.1741-6248.1999.00001.x

Marr, B., Schiuma, G., & Neely, A. (2004). The dynamics of value creation: Mapping your intellectual performance drivers. Journal of Intellectual Capital, 5(2), 312-325. https://doi.org/10.1108/14691930410533722

Wade, M., & Hulland, J. (2004). The resource-based view and information systems research: Review, extension, and suggestions for future research. MIS quarterly, 28 (1), 107-142. https://doi.org/10.2307/25148626