Un Meta-Análisis de las Teorías Institucionales de las Organizaciones

El presente artículo tiene como finalidad hacer un análisis del siguiente paper: Structure! Agency! (And Other Quarrels): A Meta-Analysis Of Institutional Theories Of Organization del Academy of Management Journal un Journal del FT 50.

Figura 1. Recuperado de: https://www.google.com/search?biw=1536&bih=751&tbm=isch&sa=1&ei=TcLrXcmOIaLX5gKtnK7gDw&q=conducta+organizacional&oq=conducta+org&gs_l=img.1.0.0l2j0i8i30j0i24l7.68723.70401..72569…0.0..0.183.1524.0j12……0….1..gws-wiz-img…….0i131.K14UcWRaBzY#imgrc=lmVA3rDsIr5F6M:

Resumen

Se hizo un meta-análisis para abordar los siguientes debates en la teoría institucional: (a)¿Es el comportamiento organizacional el producto de la estructura social o la agencia organizacional?; (b) ¿La conformidad con las normas institucionales mejora o disminuye el desempeño organizacional?; y (c) ¿Pueden los factores a nivel de campo organizacional explicar las diferencias en la atracción de fuerzas isomórficas en los campos organizacionales? Se identificaron los siguientes hallazgos: (a) la influencia de la estructura social es débil; (b) la adopción de plantillas isomórficas mejora tanto el rendimiento simbólico como el sustantivo; y (c) se identificaron varios factores a nivel de campo que moderan los procesos isomórficos.

 Propósito de la Investigación

El propósito fue dilucidar estas áreas de tensión teórica y empírica con la ayuda de técnicas meta-analíticas. El meta-análisis abordó los debates mencionados empíricamente con datos más cercanos a los definitivos que los reportados en cualquier estudio primario.

Teoría

En la investigación seminal que realizaron DiMaggio y Powel (1983) mejoraron la capacidad de prueba de las teorías que tienen impacto en la agencia de tres maneras:

1) Se identificó un escenario apropiado para el análisis de factores estructurales y de agencia.

2) Se propuso el isomorfismo como variable dependiente.

3) Las organizaciones son isomórficas, debido a la amenaza de coerción.

Hipótesis

1) Existe relación positiva entre los grados de presiones coercitivas, normativas y mimétricas en un campo organizacional y el nivel de isomorfismo.

2) Existe efecto positivo del isomorfismo en el rendimiento.

2b) Existe relación positiva entre las plantillas isomórficas y el desempeño sustantivo.

3) Los factores de nivel de campo organizativo moderan la relación entre los grados de presiones coercitivas, normativas y miméticas y el grado de isomorfismo en un campo.

Método

El metaanálisis tiene los siguientes objetivos:

1) Estimar el tamaño del efecto medio para una relación hipotética dada sobre la base de todos los estudios previos disponibles.

2) Modelar esta heterogeneidad a propósito a través de análisis moderadores adicionales.

Resultados

1) Los grados de presiones coercitivas, normativas y miméticas en un campo organizacional están positivamente relacionados con el grado de isomorfismo en ese campo.

2) La adopción conformista de plantillas isomórficas para la organización por parte de organizaciones focales se relaciona positivamente con su desempeño simbólico.

2b) Existe relación negativa entre las plantillas isomórficas y el  desempeño sustantivo.

3)  Los factores a nivel de campo organizacional moderan la relación entre los grados de presiones coercitivas, normativas y miméticas y el grado de isomorfismo en un campo.

Conclusiones

1) Luego de hacer el meta-análisis se concluyó que las presiones isomórficas impacta en la homogeneidad de las organizaciones.

2) La investigación concluyó que las normas institucionales mejoran simultáneamente el desempeño de las organizaciones.

Referencias

Heugens, P. P. M. A. R., & Lander, M. W. (2009). Structure! Agency! (And Other Quarrels): A Meta-Analysis Of Institutional Theories Of Organization. Academy of Management Journal, 52(1), 61–85. doi:10.5465/amj.2009.36461835